连日来，当涂发电公司以“保电控价、争发一切有效益的电”的为原则，强化部门间协同合作，通过抓安全、增效益、稳供热，“三箭齐发”提质增效。
“严”字当头抓安全。该公司进一步完善绩效考核激励机制，落实安全生产奖惩制度，严格落实安全生产主体责任，抓好“两票三制”“三讲一落实”培训，做好风险预控，通过整改闭环、落实考核，促进各级人员提升管理能力。该公司积极开展“三明确，三整治”专项活动，进一步健全企业安全管理体系，提升安全管理能力，确保不发生人身安全事件，夯实企业安全生产基础。
“量”字为先增效益。该公司紧盯电量市场形势，依托供热优势，积极做好负荷申请工作，科学合理安排机组运行方式，全力争取日发电量和最佳负荷率，完善月度绩效考核机制，强化各级人员争发、抢发有效益的电的意识，切实提高机组负荷率。一季度，发电量同比增长10.04%，二季度，全力争发抢发电量,确保发电边际利润。
“稳”字为重保供热。该公司不断提高供热设备可靠性，做好日常设备维护消缺，减少设备“跑、冒、滴、漏”；公司码头增强燃料供应保障，燃料接卸设备运行正常，确保机组“口粮”稳定供应；运行人员强化机组供热参数监测，并与当涂县开发区热用户保特畅通的沟通渠道，为客户提供高品质供热，树立企业良好的形象，提升电力副产品收益。
