为积极应对当前市场经营中出现的新情况、新问题，近日，黄河明珠水利水电建设有限公司召开项目管理座谈会，共同探讨如何进一步提升项目管理水平，推动项目管理能力再上新台阶。
会议围绕项目建设全过程管理，就如何加强项目各阶段工作，如何进行项目前期阶段手续办理、如何进行项目融资，如何进行项目实施阶段履约管理、如何进行项目交付及后评价阶段总结等方面进行了详细的讨论，并围绕PPP项目建设中遇到的困难和问题及风电、光伏、抽水蓄能等清洁能源项目的开发建设事宜，提出了意见和建议。
会议指出，要促进黄河明珠水利水电建设有限公司项目管理水平的提升，就要不断提高思想认识，加强项目招投标、合同签订、合同履行、工程款结算等方面法律风险防范，严守职业操守和规章制度，按照各项程序规范开展项目，切忌盲目追求项目而不顾项目质量和法律风险的做法，要从大处着眼、小处着手，全面加强项目质量、进度、安全管理。
会议强调，一要坚定信心。针对项目中出现的“疑难杂症”，要坚定信心、迎难而上，找到解决问题的方法和路径，努力做细做实各项工作，确保项目有序推进；二要细化举措。要加强对公司项目建设相关制度办法的学习、掌握，强化制度执行力，规避各类风险，推动项目优质履约。
