自八月疫情爆发以来，大唐万宁公司设备维护部热控专业充分利用驻厂管理时间，立足专业，结合班组人员实际情况，创新开辟了“两个中心+”新型培训模式。即以人员培训、消除机组缺陷为中心，并协同多专业参加，压实责任落实，在消缺中培训，以培训促消缺。
在疫情封控期间，热控专业每晚组织“重要缺陷分析+培训”专题会议。由专业负责人带队，组织分析，部门负责人参加，把关方案。在缺陷分析中开展人员培训，在专题培训中确立消缺方案，进一步提高了班组成员消缺能力。
在专题会上，热控专业设备专责人对2号燃机RDS投入异常、化水在线仪表准确率、汽包水位异常等重要隐患、重要缺陷进行专题分析，各专业积极参与讨论、发表意见，提出处理方案。
专题分析会要求，设备责任人应发挥“谁的系统谁负责，谁的缺陷谁牵头”主体责任意识，对缺陷进行专题分析，提出处理方案。若方案存在不充分、不完整、不可靠等问题，则由专业负责人加以完善，参会主任负责把关，最终确定实施方案。会议强调，确定方案后，设备责任人立即落实、实践，专业负责人跟踪各个缺陷处理情况，参会主任监督整体实施进度，层层落实责任，压实责任到人。
下一步，万宁公司将继续严格落实集团公司、海南公司各项要求，进一步加强设备巡检和日常维护力度，将培训与重要消缺相结合，扎实推进安全生产工作，提升青年员工队伍专业能力的同时主动承担央企责任，以优异成绩迎接党的的二十大胜利召开。
