当前，发展新能源的呼声日益高涨，石油行业成为了许多人口中的夕阳行业。
（来源：微信公众号“石油Link”作者：石油Link）
虽然当前全球石油需求回升，油价持续走高，油服行业也逐步复苏，但仍然有很多人认为油服行业如今的复苏只是回光返照。毕竟在后疫情时代，一切都是未知数。因此，油服若想真正摆脱夕阳行业称号，只能靠自己打一场漂亮的翻身仗。
如今，能源转型浪潮来势汹汹，似乎为油服行业提供了全新的发展可能。那么，油服公司能否把握机遇转型，打好属于自己的翻身仗呢？
01
技术先行，实现“自我救赎”
作为行业翘楚，油服行业的“三巨头”（斯伦贝谢、贝克休斯、哈里伯顿）率先垂范，纷纷宣布零碳目标，积极转型。
贝克休斯计划于2030年将碳排放量减少50%，到2050年实现净零排放的战略。斯伦贝谢宣布将在2050年前实现“温室气体净零排放”。哈里伯顿也表示，将设定温室气体减排目标，从而实现巴黎协议的目标。
如今，“碳中和”是世界各国达成的共识，油气行业正是助力实现“碳中和”的关键力量。石油行业在近年内动荡不安，而油服公司的景气程度与石油行业的景气程度有着极大的关联。在石油市场如此不安稳的情况下，油服公司不能坐以待毙，原地等待石油行业回暖。因此，油服“三巨头”顺应了能源转型的潮流，积极自救。
为实现自我救赎，油服“三巨头”坚持“技术为王”的理念。对于油服企业而言，技术才是生存的王道。油服行业的转型并不意味着放弃发展油气传统业务。贝克休斯认为，世界对碳氢化合物的依赖不会消失，石油和天然气将继续在满足全球的能源需求方面发挥必要作用。因此，三大油服公司巨头在转型的同时，也在不断提高升级传统油气业务的核心竞争力——效能，降低传统石油服务过程中的碳排放。因此，无论在传统油气领域还是如今的“碳中和”目标下，“三巨头”都坚持打磨技术，从而提高传统效能。为实现这一目标，斯伦贝谢选择量化脱碳技术，减少作业过程中消耗的能量和二氧化碳排放量。在碳捕捉和封存领域，斯伦贝谢宣布与雪佛龙和微软联手，开发一个具有突破性的生物能源及碳捕集和封存（BECCS）项目，旨在生产负碳电能。目前，斯伦贝谢已经推出了100多种能源转型技术系列产品组合，为客户提供最佳的减排解决方案。贝克休斯通过部署高效低碳技术来解决目前能源生产运营中最大的减排问题，包括高效动力和压缩、高效油田、排放管理解决方案、智能资产管理和优化等。在提高油田效率方面，贝克休斯采取精简钻井方案、提供可靠的完井和生产技术等方式以维持油井高效率运转。
在减排方面，贝克休斯采取用电动泵取代柴油动力的方法，利用伴生气体为作业提供动力，减少燃料燃烧。贝克休斯最近还投资了生物甲烷化技术公司 Electrochaea ，该公司计划将其燃烧后碳捕获技术与Electrochaea的生物甲烷化技术相结合，以开发和商业化集成的碳捕获和利用解决方案。除此之外，技术开发是油服公司在转型路上的又一重要选择。智能化、自动化、数据驱动决策及物联网、区块链都成为了油服公司转型之路的关键点。如何开发数字化，并将其与传统油服业务结合成了又一大挑战。随着天然气、深海超深海开采比例的上升，以及油气企业对实时、安全、高效、一体化服务要求的提高，油服公司在技术和服务方面也面临越来越大的挑战。因此，油服公司亟须对传统石油行业进行智能化升级改造，构建油服数字化生态环境。从物探到钻井完井、测井录井、固井、油田生产、运输，数字化在油服价值链的每个阶段都可以起到很好的辅助作用。
在油服行业的“三巨头”中，哈里伯顿最为重视数字化转型。它推出的数字框架4.0以开放式架构探索地下储层情况以及油井建设和油藏生产新方法，以促进合作、提高服务效率、降低钻井成本和风险，进而减少碳排放量。数字化智能化方案不仅可以增加石油公司回报率、缩短项目周期、提高生产力和效率，还可以帮助油服公司降低成本和碳排放，从而优化现金流。除“三巨头”外，其他业内玩家也在你追我赶，积极实现自我救赎。油服转型的过程充满生机活力。
02
高瞻远瞩，布局绿色能源
为了紧跟石油公司的转型步伐，并在与其他油服公司的竞争中脱颖而出，油服公司纷纷开拓能源新领域。
哈里伯顿于2020年在公司总部休斯顿成立实验室，为加速发展清洁能源提供了空间。除此之外，哈里伯顿还执行地热开发计划，帮助解决从表征和钻探到增产和生产的独特挑战。哈里伯顿还在加利福尼亚、印度、马来西亚等国家地区的项目安装太阳能，以规避每年3700 公吨的碳排放。斯伦贝谢的新能源部门研发了一种可持续的直接锂提取（DLE）工艺，可减少地下水足迹和环境影响。
除此之外，斯伦贝谢在氢能、电能等领域分别与原子能委员会（CEA）、松下北美能源公司等行业领头羊合作。贝克休斯也非常注意发展风能、电能、氢能、地热能等方面的业务。自2014年以来，贝克休斯已经在英国的20多个设施中使用100%风力发电。贝克休斯为意大利的Fusina氢能发电项目建造了世界上第一台100%氢气运行的涡轮机。同时，贝克休斯在为25 个国家的 1800 多口地热井提供设备、产品和服务。跻身锂电池研究行列的斯伦贝谢十分具有前瞻性，将视野放置于风能、电能、氢能、地热能等其他清洁能源的贝克休斯也十分有战略眼光。
油服行业的领头羊用实际行动说明，石油不再是油服公司的唯一饭碗。要想使油服行业的复苏不只是昙花一现，就需要大胆破圈。贝克休斯公司副总裁兼中国区总裁曹阳透露：贝克休斯希望在今后的三五年内，除了确保油气行业在上中下游稳定增长，在非石油天然气领域的业务也能出现高速增长。因为有对未来的清晰布局，未来在发电行业、包括汽车、甚至钢铁厂或者是医疗领域等，都有贝克休斯潜在的客户。贝克休斯的美好设想证实了油服公司拥有更多的市场空间和潜在客户。在未来，油服公司或许可以凭借自身优势，取得一次跨越性的发展，在其他领域也闯出一片天。油服领头羊的出圈试探，也是传统油服公司向能源技术服务公司转型的标志。
03
我国油服公司在转型中的成果与进展
在三大油服巨头积极转型的同时，我国的油服公司也在全力应对“碳中和”和“能源转型”所带来的挑战。6月16日，由石化油服全资子公司石油工程建设公司所属石油工程设计公司牵头开发的国内首个百万吨级燃煤电厂烟气二氧化碳捕集工艺包（胜利发电厂100万吨/年二氧化碳捕集利用工程”工艺包），成功通过中石化集团科技部的评审。石化油服还将在可再生能源制氢、氢气液化、纯氢/掺氢管道输送以及包含加氢站在内的“油气氢电服”综合能源服务站建设等方面开展技术攻关，为自己的发展创造更大的可能性。中油工程将推动数字化转型，加快在数字化智能化油气田、管道和炼厂等领域的数字化建设，以数字赋能增强差异化竞争优势；完善数据治理体系，推进数据资产化和信息“孤岛”治理。除国企外，民营油服也不甘示弱。通源集团签署百万吨二氧化碳捕集利用一体化（CCUS）示范项目投资合作协议。我们可以发现，无论是中油工程、石化油服等国企，还是通源石油等民营油服，都开拓了新的发展思路，积极应对油服的转型浪潮。国内油服公司通过开拓清洁能源领域、大力发展CCUS技术，积极拥抱数字化，积极与国际油服接轨，获得了更多客户的青睐。
我国的油服公司应从油服“三巨头”的转型经历中获得启示：要坚持“技术为王”的理念，积极求变，主动作为；在做优做强传统油服技术的基础上，还要积极布局能源新领域，大胆破圈；在数字化已成为未来主流趋势的情况下，油服公司应把握住机遇，提前布局。油服的转型之战才刚刚开始，只有具有敏锐的嗅觉和果断的执行力，才能在能源转型的潮流中屹立不倒，打出一场漂亮的翻身仗。
