面对严峻的生产经营形势，近日，大唐淮北发电厂对1至7月份各项经营指标完成及考核情况进行通报，肯定成效、分析不足、制定措施，集中精力抓好生产经营具体工作，全力以赴攻坚各项任务目标。
重点加强燃料管控，以精细管理、挖潜增效，严控成本费用。紧跟电量计划需求，紧密沟通联系长协单位，协调安排好燃料发运工作，并及时了解煤炭上游行情，科学分析研判，适时启动采购方案，保证生产所需燃料库存。针对部分设备问题对配煤掺烧产生的不利影响，全力做好相关设备的保养维护消缺工作，及时分析问题原因抓好设备治理。
盘点好发电工作计划与来煤情况，精细计算成本账，由分管厂领导牵头，积极协调省调，提升日调度管控工作和“两个细则”曲线管理，避免指标考核，并加强日常负荷管控，算好边际利润，多发效益电。
全力推进新能源项目建设，按照青谷光伏项目“组件到厂”这一重要节点，一方面迅速协调确保贷款资金到位，一方面提前完备施工支架定位等准备工作，待光伏组件到场后立即进行组装，确保如期顺利投产。
