上周，华电宿州公司开展生产系统周例会，各生产部门负责人汇报上周工作完成情况和本周工作计划。结合各部门汇报的工作情况，以及公司上半年安全生产形势和安全生产管理薄弱点，会议对各部门安全生产工作提出以下要求：
一是明确外围人员安全管理职责。针对灰库等外围运行值班人员安全意识差、长期疏于管理等问题，要求运行部完善管理办法、组织学习考试，印刷值班记录本等，规范值班管理。
二是提高外来人员管理服务意识。针对外来人员入厂手续办理慢问题，要求生产相关部门完善入厂告知书、提前沟通，尽量创造良好的服务条件，让施工队伍把精力用在现场安全管理和施工质量上。
三是加强自身基础管理。针对上级公司或政府部门检查发现的问题，要求相关部门提高消防、职业健康、台账等基础性管理，自己动手，做好迎检准备，减少工作被动。
四是落实好一线工作法。近期设备隐患排查、电气隐患排查取得了不错的效果；管理人员多到现场检查，查隐患、查违章、查管理漏洞等，把问题在一线发现和解决。
五是抓好度夏迎峰和度汛工作。针对极端天气暴露出的问题，要求生产相关部门7月中旬完成防汛隐患问题整改工作，同时落实好度夏迎峰措施。
六是做好技改工程和费用管控。技改工程项目技术规范、立项、费用预算、质量验收等要抓好全过程管控。
