5月17日，国网涡阳供电公司召开中心供电所周例会暨省公司中心供电所对标指标体系分析会。
会议通报了一季度省公司发布的中心供电所业绩对标排名情况，14家中心供电所负责人重点汇报了本单位指标现状和存在的差距，找出弱势指标，分析原因并制定提升措施。各专业部门对各所指标得分情况，进行了点评，同时对部分中心供电所重点弱项指标帮助查找问题原因，并提出了下一步工作目标、整改计划和提升措施。
会议指出，“全省百强供电所”是衡量一个供电所综合管理水平的重要标尺，各中心供电所要发动全员力量，努力形成上下一盘棋、一条心、一股劲的争创氛围，积极争创“全省百强供电所”。会议强调，各中心供电所要根据省公司中心供电所对标指标体系，主动开展月度自评工作，变被动管理为主动管理，并按照“自评价—发现弱项指标—分析原因—落实整改—指标提升”闭环管理流程，强管理、抓问题、促提升；要探索建立“部门督导+先进帮扶后进”工作机制，努力帮助后进单位补差补缺，提升指标，促进公司涌现更多“全省百强供电所”。
