截至2020年12月31日，福建鸿山发电公司实现连续安全生产2100天，再次创造了投产以来最长的安全生产纪录。
2100个日日夜夜，五万多个小时，凝聚了该公司全体员工的辛勤汗水和智慧结晶。自2015年3月第一台机组投产以来，该公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针，以提升企业本质安全水平为目标，以扎实推进隐患排查治理、安全生产风险分级管控为抓手，积极构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产长效机制，持续深化“现场安全文明标准化达标创建”活动，精心计划、认真实施、克服了一道又一道的难关，确保了机组安全生产。2020年顺利……。
拼搏奋进 开拓安全“前行路”
机组投产、环保改造、节能降耗、精益化检修……不知不觉间，该公司已走过了连续安全生产的第6个年头，企业安全管理水平又迈上了一个新台阶，这对于一个省内单机容量最大、每万千瓦时用工人数最少、距离海洋保护区最近的火电厂，能够连续始终保持安全生产着实不易。
2015年，该公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实施基建生产一体化管理，保持着当年双机双投的速度，创造了火电建设史的奇迹，投产即盈利，引领企业进入高速扩张加速发展阶段。
2016年，该公司编制了安全生产综合提升方案，加强安全“三项建设”，安全生产突破600天。完成机组超低排放改造，被评为福建省首家完成节能升级改造企业，获得福建省经信委3年、每年200小时三公电量奖励，增利3800万/年，获得“2016年集团公司本安建设三级达标企业”荣誉称号。
2017年，该公司牢固树立“大安全”发展理念，安全生产突破1000天，获得“2017年集团本安建设二级达标企业”荣誉称号。在国家能源局和中国电力企业联合会联合召开的电力可靠性指标发布会上，该公司4号机组获2016年度1000MW级燃煤机组可靠性指标评价第一名。
2018年，该公司以党的十九大精神为指引,坚持“制度管总、作风兜底、科技创新”，获得集团公司“科技创新先进集体”和“福建省电力企业安全生产先进单位”荣誉称号。
2019年，该公司成功承办福建省首次政企联合电力应急示范性演练，被人民网、央视新闻移动网、中国工业报等主流媒体广泛报道，提高了企业影响力。获得“三公”奖励电量9300万千瓦时，增利约1300万元。年发电量109.91亿千瓦时、利润5.75亿元，超额完成年度目标，创历史新高。获得“国家能源集团奖励基金二等奖”。
2020年，该公司坚持“三个维度、三项攻坚、三大重点、一个目标”的3331工作基本点，全面开展“安全环保风险管控年”活动，从“抓落实、防风险、排隐患、补短板”方面压紧压实安全环保责任，做实安全风险预控，深入开展集中整治。获得安全生产和管理阶段性成果的同时，全体干部职工立足新起点、迎接新挑战，大踏步迈向高质量发展……
从1000天到2000天的跨越，绝不是偶然，该公司把安全作为“第一效益、第一责任、第一工作”，以安全质量和效率效益为中心，仅用一年时间就完成了2台机组的超低排放改造，完成了机组脱硫、脱硝、除尘、凝汽器在线清洗综合治理改造及3号、4号机组精益化检修等各种困难挑战，这一系列成绩的背后，无不凝结着全体干部职工共同努力的成果。
夯基固本 筑牢安全“防护网”
“在福建鸿山发电公司里，安全生产始终是第一工作，要树立‘全厂服务生产、生产服务发电’理念，以创建本质安全型企业为目标，筑牢安全根基，争创一流。”该公司生产副经理韩宝军掷地有声地说。
在如何实现全方位安全管理上，该公司持续创新，深入调研，探索形成了一系列行之有效的管理机制。积极贯彻落实上级公司安全生产1号文精神和安全工作部署，按照“党政同责、一岗双责”和“四个清单”有关要求，狠抓工作落实，每年年初逐级签订安全生产责任状，创新了安全生产“现场作业十必须”、“外委队伍管理十必须”，从安全监察、设备管理、调度运行和环保综合4个方面梳理了381个文件，完善了以设备点检定修制、集控运行制、检修项目管理制为基础的管理体系，一类障碍大幅降低，形成了具有企业特色的“一体化、大监督”安全管理机制。
要将安全管理贯彻到底，关键之一就需要有过硬的安全知识和专业技能。该公司坚持新职工入厂，首先必须接受安全理念、安全制度、安全规范、事故教育的培训，使职工上岗就打上“安全第一”的深刻烙印;定期对全体职工开展现场紧急救护培训、默画系统图等操作规程及事故案例的调考工作，理论与实践相结合的方式提高了职工安全意识。
要实现全方位的安全监管，需要把安全责任落实到每一位职工。该公司以建设“效能型”班组为目标，开展“零违章”班组评比、建立了各级违章台账、每月进行模拟事故分析形成培训电子档案、对班组安全活动日开展专项督查，每季度组织开展星级班组评选活动，建立值、班组安全员，与部门安全员形成三级安全监督网络，真正做到一级抓一级，层层抓落实，安全责任全覆盖。
安全基础扎实了，培训必不可少。该公司组织各部门参加企业主要负责人和安全生产管理人员培训班，每年近900人次参加安全知识考试，为进一步增强安全管理人员专业水平，提高业务能力，每年邀请专家对各部门管理人员就消防、职业病危害知识、氨区应急及日常维护防护知识进行专题培训，为安全生产局面持续稳定提供了有力保障。
精益求精 按下安全“快速键”
标准化提升、环保改造、设备技改……每年该公司有四分之一以上时间的进行设备检修，这无疑为安全管理增加了难度，如何实现以管理促安全，以安全促发展，该公司不断摸索，并且取得实效。
投产至今，公司攻坚克难，在设备治理方面深耕细作，积极开展与行业、集团、先进企业的对标工作。严把外包工程“六道关口”，重新细化“三措两案”规章制度，严格执行“黑名单”和停复工令制度，将外包工程的安全隐患消灭在萌芽状态。机组可靠性和健康水平不断提升，实现了国家安全生产标准化的一级达标，多项安全管理经验及成果在集团内部应用推广。
在实现全厂维护和外委检修的基础上，该公司结合实际，打造了一支坚强的外委队伍管理安全技术环保监督团队，成立了设备热工、继保，检修汽机、锅炉、电气，辅控六大项目技术安全监督小组，合理安排检修计划，以技术管理优势高效率、严要求完成了高、中、低压叶顶径向汽封圈退让间隙优化，低压缸蜂窝汽封改造，汽轮机高低压缸等多项检修任务，不仅有效保障了检修安全和还有效控制了成本费用。机组检修后各项性能指标得到大幅改善，为机组稳定可靠运行和企业增发电量、效益提升提供了保障。
在保障设备稳定的前提下，该公司还不断加大隐患排查力度和深度，完善“事故学习”“两票三制”“三措两案”“应急演练”等基础工作，认真落实技术监督、安评、反措等各类通报，以春检、秋检为契机，每年开展的隐患排查等专项检查达上百次，为强化生产人员安全意识，编制了安全生产“口袋书”，各级人员盯牢每个安全薄弱环节，消除一切安全隐患，成为提升设备水平的制胜“法宝”。
单从管理监督安全还不够，如何构建安全文化体系，将安全文化渗透到各个角落，为企业安全保驾护航，成为该公司的又一研究课题。
问题提出后，该公司立即行动，多媒体阵地传播加温“安全氛围”。走进生产厂区，首先映入眼帘的便是“安全文化长廊”上“安安全全，让亲人少一份牵挂”“平平安安，让家人多一份美满”一条条暖心的安全标语，该公司共布置了安全文化宣传栏90多块，宣传条幅30多条，灯箱40多个，充分发挥微信公众平台、网站、电子大屏幕等媒体作用，宣传安全法规，传播安全理念，普及安全知识，推进安全文化进班组、进家庭，根植职工内心。
当安全文化具有一定规模后，推广还需将工作做实。“安全生产月”、世界环境日、消防宣传日、交通宣传日、应急演练大赛、安全技能实操演练等专项活动贯穿全年，职工亲身参与，让安全警示教育入脑入心入行。建立了安全教育培训多媒体平台、实现安全资料档案化管理，依托在线安全培训平台，实现课件、题库资源共享，职工可随时进行学习及模拟考试操作。
2000多天的付出，2000多天的努力，倾注了全体干部职工的心血与汗水。福建鸿山发电公司将以“归零心态”，把2000天作为新的起点，不断夯实安全管理基础，全面构建安全生产长效机制，着力保持高质量发展的良好势头，以坚实防线护航企业向一流迈进。
