近日，国网济源供电公司纪委强化对“一把手”的监督检查，积极探索监督方式，以“关键少数”带动“绝大多数”。
压实主体责任，提高监督精准性。该公司纪委不断强化对公司各级一把手的监督实效，增强述责述廉的实效性、谈心谈话的针对性、问责问效的精准性，督促公司各级“一把手”和领导班子拧紧责任链条，发挥关键作用，推动“两个责任”贯通协同、一体落实。协助和推动公司党委建立“两个责任”清单明责，对贯彻落实上级和公司决策部署不到位、履行“一岗双责”不力等问题，依规依纪严肃追责。
加大教育力度，提高监督震慑力。该公司纪委不断加大执纪执法的惩治力、制度机制的约束力、宣传教育的影响力，督促公司各级“一把手”和领导班子不碰红线、不触底线，一体推进“三不腐”。围绕“三重一大”、靠企吃企、违反中央八项规定等情况开展监督检查，对发现的问题线索重点交办督办、违纪违法问题从严从实查处。结合廉洁警示宣讲，注重家风建设，持续深化廉洁教育。
融合监督力量，提升监督效果。该公司纪委围绕巡察整改“第一责任人”履责情况和巡察反馈一把手相关问题整改落实情况开展质效评估，对整改不到位、敷衍整改、虚假整改的，严肃追究责任，形成有机贯通巡察监督、整改、治理的闭环机制。加强对各部门“一把手”的监督，认真开展任前廉政谈话，定期组织党风廉政建设约谈，抓早抓小，推动第一责任人切实履行职责。（王碧寒）
