10月27日以来，国网象山县供电公司组织部门到机关一支部，丹城、象南供电所等相关单位开展试用期满干部转正考核，通过会议测评、个别谈话等方式，对一年前提任干部从政治素质、能力提升、担当作为、廉洁自律、业绩贡献五个维度进行全面测评，这是国网象山县供电公司加强干部队伍建设的举措之一。
近年来，国网象山县供电公司党委深入学习贯彻习总书记关于贯彻落实好新时代党的组织路线的重要论述，严格按照省市公司党委的工作要求，构建完善干部“选、育、管、用”全链条机制，为公司新时代战略目标的实现提供坚强组织保障。
在选上，立足“三个着眼”。一是着眼事业需要。党委全面树立正确选人用人导向，落实德才兼备、以德为先、人事相宜的选人原则，突出政治标准和专业能力，确保流程规范，群众信服。二是着眼梯队建设。在基层单位全覆盖开展优秀年轻干部及优秀年轻人才调研，注重在关键、吃劲岗位培养锻炼储备人才，建好干部储备。三是着眼增强活力。为85后、90后青年员工提供展现舞台，大胆使用优秀年轻干部，用好各年龄段干部，为干部队伍注入新鲜血液。
在育上，开展“三项计划”。一是实施“三交流”计划，有序开展专业条线之间、机关基层之间、主业产业单位之间的干部岗位交流轮换，畅通干部职业发展通道。二是实施“上挂下派”计划，注重在基层一线、艰苦关键岗位和急难险重任务中锤炼干部。三是开展“苹果计划”，以17个得分维度和员工精准画像，科学评判71名35岁以下青年干部员工的工作业绩、业务能力与性格特性，为党委选人用人提供决策依据。有2位“金苹果”员工被提拔为副科级领导干部。
在管上，划定“三条红线”。一是划定制度红线。滚动修订《中层人员管理办法》，设置干部任职超限预警机制并及时调整，有效控制职务风险。二是划定规矩红线。常态化开展“正风肃纪”检查，督促公司党员干部严格落实“八项规定”精神。实施中层干部任前廉政提醒“三交底”工作，即工作事项交底、严禁事项交底和廉洁风险点交底，确保廉洁风险防控机制不因干部调整而出现波动。三是划定考核红线。建立年度多维度业绩考核模型，施行中层干部职务“能上能下”、收入“能增能减”机制，以刚性约束倒逼担当作为。
在用上，做实“三项规范”。一是规范履职过程督导，开展中层干部绩效指导面谈纠偏。优化干部试用期满考核机制，实地考察其履职情况，全方位研判其转正意见。二是规范干部职数配备，逐步持续规范优化干部队伍结构。三是规范干部管理纪实，对干部调整各个环节的主要工作和重要情况做到如实记录，确保干部调整全过程各节点均清晰可查。
干部队伍是企业广大员工队伍的“领头羊”，是推进公司事业发展的重要力量。国网象山县供电公司将持续加强干部队伍建设，不断提升干部履职尽责、担当作为的能力和水平，营造选人用人风气更正、干部队伍人心更齐、干事创业劲头更足的良好氛围。
