9月10日，济源供电公司市区供电中心根据“问题清单”所列事项派发“治理工单”，指定工作人员吕凤朝和李高峰当天完成同心街3号台区线损波动问题整改，并将结果录入“线损治理情况反馈表”，作为绩效考核管理的依据。
济源供电公司聚焦提质增效重点任务，加强线损管理，以“线损问题清单、线损治理工单、线损治理情况反馈表”为内容，构建“两单一表”闭环管控模式，推动降损增效。
该公司按照“跟踪监测、每日上报、及时分析、规范治理”的理念，利用营销系统数据和网络化管理手段，加强台区监测和电量统计，分类别、分区域开展台区线损诊断剖析，从设备能耗、供电半径、客户特性、日常管理等方面细致评估。针对发现的问题或短板实地核查、现场把脉，列出问题清单，明确问题原因和整改措施；按照属地管理原则，把治理责任明确到部门、专业，根据工作量大小和整改难易程度，科学派发治理工单，明确治理标准和时间节点，及时组织人员现场处理，利用技术降损和管理降损等精益化整治手段，实现降损目标。完成治理后，及时将治理结果和当前运行参数录入反馈表，实行痕迹化管理，为后评估提供依据，并纳入治理人员的绩效考核，确保发现一处、治理一处。
实施中，该公司加强基础管理，细化监测、报告、分析、治理等制度，完善履责、追责、问责管控机制，源头杜绝问题排查不到位、上报不及时、分析不精确、治理不彻底等情况，为“两单一表”模式高质量运行奠定基础，做到线损治理“应治尽治”。今年以来，先后治理线损异常台区359个，综合线损率完成值2.74%，低于年终目标值0.25个百分点，处于历史最低水平，促进了经营效益提升。
接下来，济源供电公司将围绕提质增效专项行动，进一步优化线损管理举措，持续做好跟踪检查和过程指导，及时研究解决降损增效中人员协调、物资供应、技术保障等方面的问题，畅通路径、增强效能，深挖线损管理潜能，更好地发挥电网经济效益。（李建国）
