大多数企业在今年都遇到了前所未有的挑战,越来越多人意识到数字化转型的价值,而想要脱颖而出,不能只靠“单打独斗”。作为能源管理的专家,施耐德电气正在积极联合包括供应链、客户和合作伙伴等在内的生态伙伴,做大做实数字化转型的“生态圈”。提到“生态圈”,就不得不提到施耐德电气的EcoXpert全

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从斜杠电工到管理者的练级之路

2020-09-01 15:20 来源:施耐德电气 

大多数企业在今年都遇到了前所未有的挑战,越来越多人意识到数字化转型的价值,而想要脱颖而出,不能只靠“单打独斗”。作为能源管理的专家,施耐德电气正在积极联合包括供应链、客户和合作伙伴等在内的生态伙伴,做大做实数字化转型的“生态圈”。

提到“生态圈”,就不得不提到施耐德电气的EcoXpert全球合作伙伴计划。如果企业通过认证成为EcoXpert,作为合作伙伴,施耐德电气将提供各种福利政策,以助力企业赢得更多业务机遇。而成为EcoXpert的其中一项“练级”任务就是需要有员工在「数字生态邦」上进行免费的在线学习,并通过「认证工程师」考核。

为了鼓励你进行学习,施耐德电气在数字生态邦上找到了几位学霸,并将他们的故事做成了“EcoXpert认证工程师——学霸风云录”特辑。

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“四不像”的80后青年?

熊为,80后。想用一句话来介绍他,很难。“我是一个四不像,在公司不仅做营销,还兼做技术和管理”,他这样形容自己。熊为现任苏州思阔电气有限公司的副总经理,而苏州思阔是施耐德电气EcoXpert关键电力精英级合作伙伴。作为一位「四(斜)不像(杠)」青年,熊为一直在督促自己加持更多技能,在工作之余,他运营过一个与电气工程相关的公众号,积累了上万粉丝。他目前在江苏科技大学电气学院做兼职教师,还不定期在幼儿园开授“安全用电”课程…

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苏州思阔的“沟通”之道

折腾完自己的生活,熊为又在琢磨怎么能让公司获得更好的发展。让我们来看一组数据:成立7年以来,苏州思阔从最初4人的小团队,发展到现在近20人的规模。公司的“地盘“也不再受限于苏州一个地区,已设立了2家分公司1个办事处。

苏州思阔是如何在短短7年之内实现快速发展的呢?这得从他们的“沟通”之道讲起。

“对一名技术出身的管理者来说,「沟通」这项技能着实难住过我。”他从自己的过往经验出发,发现公司的技术工程师也有这个问题。论技术,个个是好手,但与人沟通时,经常出现问题。一些员工执行项目时,不是少言寡语,就是表述不清楚自己的观点,这导致了与客户的沟通成本增加,相应的工程成本也增加了。

病根找到了,如何对症下药?苏州思阔开出了药方:学!每周组织员工开展“培训”,全体员工轮流当培训师,其他人不仅要认真听,还得参与点评、分享体会。苏州思阔的员工就这么互相学习,坚持练习,自此坚持了5年多。慢慢的,这种学习的劲头成为了公司文化的一部分。

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在技术和沟通能力的双重加持下,苏州思阔也获得越来越多行业客户的认可。去年,苏州思阔与施耐德电气合作, 基于EcoStruxure架构与平台,为光罩界“大佬”合肥丰创提供了完整的中低压智能化方案:包含高端断路器、PM8000智能仪表为代表的智能设备;电力监控和电能管理软件;千里眼运维专家及Facility Advisor千里眼顾问,全效助力其供配电设施的安全可靠,并通过数字化手段全面提升了设备运营与运维效率,运用智慧化的控制、应用设备,保证系统和管理的智能化。

善用资源,让成功来得更快

那施耐德电气在这个学习型公司中,扮演了什么样的角色呢?苏州思阔从创始之初就和他们建立了合作关系,2014年,他们推出了EcoXpert全球合作伙伴计划,苏州思阔作为施耐德电气EcoXpert关键电力精英级合作伙伴的一员,获得了:

优异产品与商务优惠

培训与支持,以提升工程效

潜在客户与商机

这个认证需要具有较强的电能管理解决方案能力,以及电能管理专家系统(PME/PSO)高阶专家方案的数字化业务能力,并至少有3名员工通过高级认证工程师考核,具备大型复杂智能配电管理系统的架构设计和集成部署能力,并已在实际项目中全面实践并积累了高阶经验。

划重点

成为EcoXpert的条件之一是需要有员工通过高级认证工程师考核。如何成为高级认证工程师?扫码关注数字生态邦:

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数字生态邦是施耐德电气EcoXpert认证工程师证书唯一官方授权通道,报名进行在线学习,通过考试后即可获得证书。

自数字生态邦课程上线以来,苏州思阔的成绩一直名列前茅,他们现已实现了大满贯,把全部8门课程的证书都拿下了,而且人均手持2-3个证书。苏州思阔还规定,新员工必须通过数字生态邦的检验,才是“确认过眼神的自己人”。

成功就像升级打怪,善用资源也是重要技能。如果苏州思阔的故事激励了你,那就上数字生态邦开始学习吧!


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