“要综合考虑安全、服务、效益等因素，在降运维成本和线损的同时，既保证供电质量，又提高退运设备利用率。”8月27日，济源供电公司对部分35千伏老旧变电站退运事项评估论证，细化挖潜增效措施，提高电网经济效益。
济源供电公司发展策划部负责人张琳介绍，济源地区35千伏变电站大都建于上世纪七八十年代，服役时间长，设备老化，运维任务重。近年来，济源电网发展迅速，110千伏及以上变电站增多，原有35千伏变电站的电力支撑保障作用逐渐式微。济源公司紧密结合提质增效行动，有序开展这些老旧变电站的退运工作，当前将退运坡头、原昌、轵城、郑村4座35千伏变电站，通过改造作为开闭所运行，站内设备评估再利用，每年可减少30余万元的成本支出，也将使35千伏分线线损达标率提高5个百分点。
这是济源供电公司深度挖潜增效的个例。今年，该公司把管控成本、深挖潜能，作为提质增效的重要举措，在确保安全可靠供电和规范高效运营的基础上，从电网建设、设备运维、生产经营、线损指标等方面综合分析、精准施策，拿出最佳的降本方案和管控措施，实现安全、质量、效益“一体协同”。
实施中，济源供电公司深化成本应用储备库建设，加强成本预算安排源头管控，建立核准机制，做到“核准一项、安排一项”，确保成本管控精细严谨、没有弹性。聚焦预算编审和执行管控重点，针对成本项目储备实行“一级提报、多级审核”，实行专业、部门、公司层层把关，深挖成本管控中的降本节支潜能。今年前7个月，该公司项目安排精准度达96.52%，核减不合理成本储备5220余万元，压降非生产性支出25.02%，既提升了经济效益，也释放了经营动能，有效堵塞了管理漏洞，杜绝了成本增高的非正常性因素。
此外，济源供电公司在老旧变电站、高压线路和配电变压器退运、废旧物资评估再利用等方面细化保障措施，完善安监、基建、运维和发展策划等一体化协同机制建设，深度挖掘降本增效和降损增效潜能，更好地发挥电网经济效益，服务公司高质量发展。（李建国）
