刚组建10天，新的山东能源集团就提出时间表：严格按照联合重组方案，全力全速推进联合重组，年底前实现两个总部整合重组、融合运行，完成两个法人主体重组、报表合并等工作。
7月13日上午，山东有关省属企业改革工作推进暨干部大会在济南召开，正式宣布兖矿集团和山东能源集团联合重组方案，组建成立新的山东能源集团有限公司，并将新山东能源集团定位为山东省能源产业的国有资本投资公司。
组织形势任务教育巡回宣讲，学习贯彻落实省委、省政府指示精神；领导班子成员率先作出“八不承诺”，层层压实“三项主体责任”，提出“四个不变”；实施联合办公，成立12个工作专班，明确6项重点，推进“六大协同”，打造“忠诚+担当”“智慧+汗水”集团总部……连日来，新组建成立的山东能源集团按照“时间表”“路线图”，倒排工期、挂图作战，有序打出一系列“组合拳”，积极稳妥推进联合重组，确保联合重组工作高标准、高质量完成。
联合重组后的新山东能源集团是一个名副其实的“能源航母”：按照2019年数据测算，煤炭产量达到2.9亿吨以上，位居国内煤炭企业第2位、全球煤炭企业第5位；营业收入达到6300多亿元，占山东省属企业的44.5%，相当于2019年世界500强第81位；利润总额达到245亿元，占山东省属企业的33.7%；资产总额6300亿元，占山东省属企业的18.7%。
“企业联合重组，不是简单的‘1+1’，不能简单堆大堆，也不能拉郎配。”新组建成立的山东能源集团党委书记、董事长李希勇介绍说，必须充分借鉴世界500强企业先进经验，通过系统化整合，实现高效协同、优势互补，形成“1+1>2”乘数效应、倍增效应。
据了解，为确保联合重组期间工作有序衔接，解决好安全工作、职工队伍、生产经营“三大稳定”难题，山东能源集团进一步明确职责分工，明确联合重组过渡期“一个党委班子、两个经理班子”成员临时分工，提出保持目标任务、职责要求、制度措施、考核政策“四个不变”，严格“严守安全信访稳定红线”“严把投资项目审批”等联合重组期间“八项纪律”。
山东能源集团成立了联合重组业务、组织人事、党建、安全生产等12个工作专班，明确开展现场调研办公等6项重点工作，逐项制定任务清单、工作清单、责任清单“三项清单”，实行专人负责，每周调度、闭环管理。领导班子成员率先作出不干预物资采购招投标、不插手工程项目建设等“八不承诺”，做到带头增强政治意识顾大局、带头积极履职尽责强担当“五个带头”，层层压实安全生产、职工队伍、生产经营主体责任，确保责任落实全覆盖、衔接无空档。
据悉，聚焦“山东省能源产业的国有资本投资公司”定位，山东能源集团将建立健全权责明确的公司治理、精干高效的管控、全面系统的监督制约“三大体系”，深入实施管理、市场、区域、人力资源、产业、资源“六大协同”，做强做优煤炭、煤电、煤化工、高端装备制造、新能源新材料、现代物流贸易“六大主业”，着力解决产业同质、产品类同、市场重合低水平、同质化竞争问题，打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业。
原标题：山东能源集团联合重组蹄疾步稳（聚焦一线）
