随着国内疫情趋稳，全国上下万众一心推动复工复产进入了“快节奏”。中国安能第二工程局厦门分公司，着眼二季度施工生产“黄金期”，扎实推进“战疫情，促生产，大干二季度”施工生产活动，发出“抢回被疫情耽误的时间”和“紧前不紧后”的号召，全力推进施工生产任务。公司先后召开专题部署会，下发活动方案，明确工程建设进度、质量、安全、作风以及文明施工健康环保五个方面重点工作和奖惩标准，组织常委深入项目一线挂钩督导帮扶。公司党委书记吴春波、总经理吴诗铭在动员部署会上要求全员提高认识，层层压实责任，狠抓工作落实，要将全部力量、全部精力、全部资源、全部保障向项目一线倾斜，全力确保年度任务圆满完成。
压力就是动力，破解难题当样板在厦门市同安泵站改造工地，春的气息悄然而至，项目周边群芳吐绿、万木争春，施工现场机械轰鸣、热火朝天。据悉，该工程是厦门市复工复产的第一个工程，也是同安区防疫复工的样板工程，面对场地狭小大型机械展开难、临河作业深基坑维护难，以及高喷桩、旋打钢板桩等新领域施工的多重困难考验，项目一班人坚决贯彻落实上级党委决策部署，认真研究细化施工方案，采取有效措施，抢工期、赶进度、提质量、保安全，正掀起一场复工复产“大热潮”，吹响了大干二季度的冲锋号。
挑战就是机遇，安全检查全覆盖山东官亭～潍坊特高压变电站500千伏线路工程目前正处于基础工程收尾和组塔工程开始的转序阶段，安全环境复杂多变，安全管理工作面临多重考验。“直面挑战就是抓住机遇！”项目部积极响应分公司“战疫情，促生产，大干二季度”施工生产活动号召，在交叉作业多、防疫任务重、生产工期紧等复杂条件下，始终把施工安全摆在首位来抓，积极组织开展安全检查周活动。项目部成立了安全生产检查小组，以“四不两直”形式，随机抽查施工现场和安全内业资料，重点检查了施工现场安全文明施工布置、防疫管控措施、人员持证情况、安全防护用品佩戴及作业票等方面情况。实现了全员纳入，全域覆盖，不走过场，不留死角。 “通过活动的开展，进一步提高了项目部全体人员安全意识，也鼓舞了士气，相信在大干二季度施工生产活动中，工程质量产量会更上一层楼！”项目部书记张佑军这样告诉笔者。
防汛就是命令，冲锋舟训练正当时一艘艘冲锋舟在水面上来回穿梭，时而一字长龙，时而齐头并进，时而呈三角队形挺进。在集美区水上运动中心，抢险救援大队冲锋舟水上救援训练正如火如荼开展。福建省汛期即将于五月份到来，防汛抗旱形势不容乐观。不断提升适应“全灾种、大应急”需要的综合应急救援能力，保证圆满完成2020年度防汛应急联演正是此次抢险救援大队开展训练的目标。“组织这次冲锋舟水上救援集训，强化了广大干部职工水上应急抢险本领，提高了水上救援技能，为今后遂行抗洪抢险及水上救援任务奠定了坚实基础。”现场负责人许武说道。浅水航行、船只避让、编队行进，实战科目的加入让训练更具“硝烟味”，面对即将到来的汛期，大队全体干部职工已经全面进入了“临战状态”。
作风就是名片，手拉肩扛赶工忙“一、二、三、起！同志们再坚持一下！胜利就在前方！”在鹰潭花桥水利枢纽的工程现场，通往导流隧洞右肩山坡施工现场的，是一条长约600米高差约20米的沿山黄泥路。金属结构厂外派鹰潭花桥施工小分队正面临着两个方面的考验：一方面是环境复杂，没有外协队伍人员帮助，另一方面需要运送至坡顶的扁铁、预埋件等接地材料不规则，装载机等机械设备无法有效支援。为尽快完成任务，缩短工期，小分队负责人贺鹏二话不说，立刻组织仅有的五人，通过手拉肩扛等方式，把60根6米长的扁铁运至坡顶的施工一线。手起泡了，刺破水泡简单处理接着干；身体累了，休息会恢复体力接着来。
正是靠着这股攻坚克难的作风和劲头，他们硬是把2天的工作量压缩到一个下午。贺鹏介绍说:“这个项目是结构厂第一个真正‘走出去’的安装任务，对结构厂来说，具有里程碑意义，我们一定要积极响应‘战疫情，促生产，大干二季度’施工生产活动号召，发扬攻坚克难的过硬作风，保质保量地完成好任务，展示良好形象。”春暖花开，复工复产正当时，二季度正是施工生产的最佳季节，各项目部你追我赶，掀起了一场复工的“大热潮”。他们纷纷表示，一定会以此次“战疫情，促生产，大干二季度”施工生产活动为契机，坚决贯彻公司党委决策部署，按照“紧前不紧后”原则，牢牢守住安全底线，以高昂斗志振奋精神，全力投入到生产，为高标准完成年度工作任务交上一份满意答卷。
