“严格落实安全管理要求,突出抓好规章制度执行和现场风险管控,营造健康安全发展环境。”3月25日,济源供电公司组织人员对110千伏汤帝变电站施工现场情况进行检查,强化安全质量管控,确保电网项目安全有序实施。
安全是生产经营的基石,是发展质量和业绩成效的根本保证。济源供电公司全面落实安全生产主体责任,始终坚持以人为本,切实强化责任意识,着实加强施工作业安全管理,积极营造健康安全工作环境,为公司和电网高质量发展奠定坚实基础。
抓教育,强化思想意识
济源供电公司围绕全员参与、全员提高,严格落实安全教育责任,把安全教育贯穿生产经营活动全过程,长期抓、反复抓、时时抓,利用安全课堂、思想讲堂、安规学堂,增强针对性和有效性,提高遵规守章的自觉性和主动性。
实施中,济源供电公司以分层分级、全员参与为前提,通过专家授课、领导讲课、部门研讨、班组座谈等方式,层层加强安全教育,时时做好安全宣传,持续强调安全生产的极端重要性和抓好安全管理的现实紧迫性。整合宣教资源,发挥培训学校、员工夜校等职能作用,并利用版面、橱窗、办公自动化系统等阵地,打造提高思想境界、强化安全意识的大课堂,以多形式、常态化宣教,让“安全第一”的理念融入员工血脉、刻在员工心里。
立足设备运维、大修技改、故障抢修等工作实际,利用安全日、安全周、安全月,以系统内外典型案例为重点,深入剖析问题产生的根源,组织员工谈思想、谈认识,讲述违章作业后果的严重性;利用公司内网,开辟“安全论坛”,举办“安全大家讲”活动,引导员工常思违章之害;通过生产例会和班前会、班后会,讲解安全源于遵章、祸患积于忽微的道理等,以无处不在的“思想讲堂”,保持警钟长鸣。
此外,济源供电公司把安规学习摆在突出位置,着力建好全员化“安规学堂”,以“真学、真会、真用”为准则,全面规范员工思想行为和作业行为。利用电网设备春检春查、秋检秋查契机,深化集中学习和全员培训,落实达标制度,提高学习效能。创新常态化学习方式,深化思想教育,提高防护能力,规范作业行为。如从培养员工常态化学安规习惯入手,定期展评学习笔记,交流心得体会;以班组为单位,利用“问答”形式,每周提问安规知识,巩固学习成效;每月举行一次安规考试和模拟测试,并对结果进行点评,强思想、提能力,收到了良好成效。
抓管理,强化执行能
济源供电公司从安全管理着手,针对电网运维、设备操作等不同施工作业现场特点,加强动态管控和细节管理,提高执行力员工的执行力。
该公司结合设备运行状态、检修作业任务等,认真开好班前会,对工作规范整体把握,对两票办理、操作步骤、登杆作业等环节仔细辨认,明确施工作业的风险和注意事项,据此细化管控措施,提高防范意识,并要求安全监督人员加强重点环节监督,让作业人员也结成安全监督对子,施工中相互告诫、相互提醒,形成立体式安全管控防线。
为提高效果,济源供电公司对照施工作业项目方案和安全规程,提前制定安全措施,紧密结合现场实际,对安措的科学性、合理性、严谨性综合评估,反复论证,确保万无一失。同时,加强监督检查,对安措的有效落实进行重点盯防,实现安措在零隐患的状态下运行。
同时,济源供电公司立足安全、规范的原则,施工前对现场全面检查,重点对警示标牌、防护网、工器具等细致核实,确保现场与标准化要求相一致。针对交叉作业现场,认真做好人员布局,佩戴不同标识,便于区分和管理,并明确每个工序施工工艺、标准值,监督现场作业人员执行,以规范化、标准化提高安全管理水平。
抓责任,营造安全环境
济源供电公司认真落实安全生产责任制目标,聚焦责任主体,重点强化各级人员责任,切实落实安全职责,形成施工作业安全防护和管控网络,积极营造共担共保、共建共享的安全生产工作环境。
济源供电公司突出抓好目标责任书的落实,形成领导抓、抓领导、一级抓一级、层层抓落实的工作格局。严格领导到岗到位制度,实施管理重心下移,主要领导带头,班子成员与重点生产班组结成安全责任对子,指导基层工作,并全程参与设备检修等重大施工事项和重点施工环节的监督指导,杜绝安全责任事件。强化全过程安全质量意识,突出加强施工作业现场全过程控制,严格执行标准化作业指导书,重点做好习惯性违章治理和误操作防范等工作,把问题解决在现场、隐患消除在萌芽。对复杂的、危险性高的、交叉作业多的现场,采取专人监护、“旁站式”监督等措施,确保安全生产能控、可控、在控。
此外,济源供电公司加强绩效管理,从责任履行、现场管理、制度执行、工作质量等方面,细化量化考核体系,加大检查力度,把责任制目标落实和施工作业安全管理情况纳入考核,突出常态化和严肃性,充分发挥绩效管理的杠杆作用,促进责任落实和职能全面有效履行,切实做到安全违章零容忍,实现安全管控全覆盖,营造健康安全大环境,切实增强安全保障能力,服务公司和电网高质量发展。(李建国)