煤炭行业受市场影响，波动较大。然而在这样的波动下，以煤炭为主业的中煤集团大屯公司自开发建设以来，一直保持盈利。他们的“秘诀”就是不断深化内部改革，挖掘自身潜能。
按照中煤集团提出的“两商”战略，大屯公司调整企业重心和产业发展方向，着力破解产业结构单一难题，发挥传统产业优势，以打造能源综合服务商为目标，开始了从“一商”到“两商”的蝶变。
开创“煤电运”综合经营模式
“刚到大屯时，这里是一片荒地，到处都是芦苇荡，连个像样的住的地方都没有。我们就向当地人借了驴棚，打扫干净，铺好芦苇、稻草，就算安上家了。”已退休多年的大屯公司职工徐兴林说。他是大屯公司开发建设大军中的一员。
大屯公司第一代建设者以“我们也有两只手，自力更生样样有”的精神开始了矿区建设。没有工厂，自己盖；没有铁路，自己修；没有电厂，自己建。
1970年10月3日，大屯公司机修总厂率先破土动工，发电厂、徐沛铁路、徐庄煤矿等单位相继开工建设、投入生产。1987年11月20日，龙东煤矿建成投产。这标志着大屯矿区一期工程基本完成。
经过10余年的奋斗，大屯公司职工在昔日的芦苇荡和荒地上，建起一座座井塔、一排排厂房。大屯公司也形成了包含4座生产矿井、1座选煤厂、1座装机容量80兆瓦的火力发电厂和长171.3公里的自营铁路专用线等在内的较完整的产业链。一个以煤为主，“煤电运”综合经营的新型矿区基本建成。
大屯公司把煤、电、运结合在一起，统一规划、统一设计、统一管理、统一经营，生产要素实现优化组合，效益大大提高。如煤矿和电厂相距不远，共用一套煤炭储装系统，既减少了远距离运输，又节省了电厂储料系统投资；煤矿的矿井水可供电厂使用，电厂的灰碴也可用于矿井充填和沉陷区复田造地，电厂不需另建储灰场，减少了耕地占用和环境污染；煤矿和电厂的公用设施及生活设施等也可以共同使用，避免各搞一套，重复建设。
在大屯矿区的开发建设中，大屯公司职工自己动手建设新矿区，探索出一套煤电联营经验。煤、电、运不分家，不仅可以节约资源，还可以提高效率，最重要的是能够互保。20世纪80年代末至20世纪90年代初，在全国大多数煤矿亏损的情况下，大屯公司的日子过得还不错。这主要是因为大屯公司用铁路运输、电厂和选煤厂的盈利，弥补了煤矿的亏损。
在不断改革探索中，大屯公司综合实力逐渐增强，“煤电运”综合经营模式更加成熟。
改革创新中求生存
在国有企业改革大潮中，大屯公司一手抓生产建设，一手抓改革创新，企业不断发展壮大。
从1988年开始，大屯公司实施了二期改扩建工程，先后对孔庄煤矿、发电厂、姚桥煤矿进行了二期工程改扩建，并新建了孔庄煤矿、龙东煤矿、姚桥煤矿3座选煤厂和中心区矸石热电厂。1997年，姚桥煤矿二期工程正式投产，标志着大屯矿区二期改扩建任务基本完成。
虽然大屯矿区进行了二期改扩建，但随着时间推移，产能小、资源储量少、富余人员多等问题日益凸显。大屯公司直面挑战和压力，发挥优势与潜力，提出了“走出去”发展战略。他们先后在新疆、山西投资开发建设苇子沟煤矿、玉泉煤矿等，初步形成了1+N的发展格局。
与此同时，大屯公司依托中煤集团，结合宏观政策、外部环境和自身实际，创新企业发展理念，谋划转型升级。2000年，大屯公司矸石热电厂工程通过竣工验收；2003年，第一台135兆瓦机组投入商业运营；2004年，电解铝一期工程投产；2007年，完成徐州四方铝业重组；2008年，发电厂1号、2号机组投入运行；2009年，10万吨高精度铝板带项目通过竣工验收；2014年，孔庄煤矿三期改扩建工程通过竣工验收；2019年，2×350兆瓦热电项目1号机组并网。
无论是在开发建设还是在改革发展中，大屯公司没有一成不变的管理模式，每次面对新形势、新挑战，总是主动调整、自我革新。
2001年，上海能源上市，促进了大屯公司体制、机制创新。2006年，该公司全面推进“三项制度”改革，打破了传统的管理格局，初步建立起管理人员能上能下、职工能进能出、收入能升能降的新机制和新体制。
2013年，遭遇煤炭市场“寒冬”时，大屯公司明确了“做精煤业、发展电业、外出创业、改制铝业、壮大实业、转型辅业”的产业转型调整战略，进一步深化内部改革，挖掘自身潜能，经受住了煤炭市场全面下滑的严峻考验。在这样的市场环境下，大屯公司依然保持盈利。
2018年，大屯公司编制下发相关文件，改革工作不断深化。他们实施了内部市场化、“三项制度”等改革，移交企业办社会职能，在新的历史征程中，轻装上阵。
加强品牌建设，
发展能源综合服务业
外部项目探放水钻孔、煤体泄压钻孔钻探总进尺61139.5米、纳林河煤矿顶板疏放水工程中标、第一台千米定向钻机在孔庄煤矿自主完成2项工程……这是刚满月的大屯地质勘查工程公司提交的第一张月度成绩单。
2018年8月1日，大屯公司对徐州大屯工程咨询有限公司地质勘测院进行改组，更名为大屯地质勘查工程公司，依托中煤集团内部市场，将其建设成在中煤集团和本区域具有一定影响力、具有专业特色的综合服务类企业。
近年来，大屯公司在坚持获取煤炭资源、做强煤炭主业的基础上，积极发展综合能源服务业，逐渐明确了煤炭、电力、铝加工、能源综合服务四大产业，形成了江苏本部、新疆、内蒙古陕西甘肃地区以及淮海四大产业基地，水处理运维、电力运维、地质勘探等11个品牌项目已见成效，由过去单一的生产供应向综合服务转型。
“我们把品牌项目建设作为打造集团公司‘两商’典范企业的重点，推进优质品牌做强做优做大。”大屯公司党委书记、董事长包正明说。
大屯公司加快11个品牌项目建设速度，不断提升核心竞争力，努力将能源综合服务业打造成为企业新的支柱产业和经济增长点。
大屯公司提出建设11个品牌项目。他们根据各品牌自身优势，对电力运维、水处理、铁路运维等业务进行了整合，先后组建了电力工程公司、水处理科技公司、铁路工程公司等6家品牌项目专业化公司，从队伍、技术、装备、资金等方面给予支持，打造专业化品牌项目。
随着品牌项目建设取得成果，大屯公司又在谋划着检验检测、产业园区等品牌的产业升级。他们与徐州市鼓楼区政府签约产业园项目，与沛县政府合作创建高等职业院校，奠定企业多元化发展基础。
如今，大屯公司煤炭服务板块逐步壮大，专业化品牌项目走了出去。
大屯电力工程公司除了维护大屯本部矿区的3个电厂项目，在山西、陕西、新疆、内蒙古还有4个项目。大屯水处理科技公司业务已经扩展到江苏、山西、陕西、内蒙古、新疆、安徽。铁路工程公司作为中煤集团唯一一家拥有铁路施工与运维资质的企业，市场不断扩大。
新时代，围绕高质量发展目标，大屯公司稳定煤电产业规模，做强能源综合服务业，从承接低端劳务运维向高端项目承包、技术外包服务转变。
目前，大屯公司正在编制品牌项目3年发展规划，实施差异化发展战略，加快能源综合服务商“双创”基地建设。
原标题：http://www.ccoalnews.com/201910/24/c116522.html
