5月17日，河南济源供电公司组织人员召开安全形势分析会，认真剖析近段时间来安全管理工作开展情况，要求持续深化精益管理，着力提升本质安全水平，切实为公司和电网高质量发展营造健康安全环境。
济源供电公司以“坚持精益卓越、推动本质提升，实现高质量发展”为目标要求，精益管理、优化措施，持续提升搬至安全水平，服务公司和电网发展大局。
该公司完善安全生产工作常态机制，定期召开季度安委会会议和安全生产“月、周、日”例会，深化工作统筹和协同运作，促进各项任务有效实施。制定安全生产重点任务清单，明确措施和要求，组织全员宣贯，开展“我的安全承诺”宣誓活动，组织生产部门负责人、班组长开展安全承诺视频录像，全员签订安全目标责任书，层层落实安全责任，做到风险防控到人，确保工作实效。
济源供电公司严格执行风险防控周会商和隐患排查治理月度推进会制度，强化风险辨识分级管控，对三级作业和七级以上电网安全风险进行联席讨论决策，审定综合防控措施，督导各部门反馈落实情况，实现闭环管理。坚持开展隐患排查治理活动，做到每月对隐患排查治理情况进行督办，建立隐患信息数据库，月度动态更新，充分利用周例会督办制度，督导隐患治理进程。
此外，该公司组织开展“三种人”和管理人员安规考试，对考试全程录像，并在公司内网通报考试成绩。利用安委会组织学习《生产安全事故应急条例》，做到知晓条例、遵守条例、运用条例，有效防范事故风险，提高应急救援能力，着力夯实本质安全工作基础。
