近日，由中国能建华东建投安徽电建二公司承接的神皖安庆电厂4号机组C级检修已全面铺开。为全面贯彻落实现场安全文明生产标准化的有关要求，安庆检修项目部始终秉承"恪守标准，持续改进"的工作方针，着力提升设备检修现场管理水平，不断深化和巩固"检修作业标准化"模式，严格执行各阶段检修管理标准和技术要求。
强化检修准备管理。加强机组检修准备阶段的组织管理，周密部署检修期间各阶段目标任务、工作方法和进度要求。检修前从组织建立、项目确定、计划编制、质量控制、人员队伍、物资采购等多方面进行了规范和量化，对重要的检修项目深入分析并制定处理方案，明确职责分工、责任人和工期控制，确保4号机组检修按期开工和顺利推进。
强化检修现场管理。从检修现场安全、检修现场定置、检修作业区隔离、检修看板管理等方面入手，严格贯彻"安全第一，预防为主，综合治理"的方针，切实加强安全管理，明确安全责任，严格执行安全规程、安全规定、工作票制度，坚持把"安全、组织、技术"三大措施落实落地，确保人身和设备安全。抓实抓细"三图二表"--网络进度图、组织机构图、定置管理图和管理目标控制表的制定与执行，使检修现场每一个环节都达到现场程序化规范化。
强化检修进度管理。要求各检修专业编制各级检修工期网络计划，实现检修工期的动态管理。严格控制各工作面的时间进度，全体检修人员各司其职，检修现场井井有条，各工作面进度按部就班如期推进。
