3月15日，河南济源供电公司组织4个督导组，分别深入11个春检预试现场，对施工作业情况实施检查督导，及时解决安措执行、人员组织、物资配送、质量控制等细节性问题，提高春检工作质效，全力打造优质高效春检。
济源供电公司围绕“协同攻坚、提升效能”理念，完善管理、强化协同，细化保障措施，对春检预试重点工作再排查、再梳理，重新明确责任部门、配合部门职责，优化协同攻坚机制，盯紧盯牢时间节点，本着精心、精益、精致原则，组织相关人员对工作计划和检修方案再度开展综合评估，进一步做好优化、完善和改进，确保更科学、更严谨、更高效。严格落实周汇报、日协调和“早会”制度，把握工作进度，细化管控措施，协调施工组织、物资供应、质量监督、后勤服务等方面的事宜，解决施工作业中的具体问题，疏通各类症结，细化综合性保障体系。完善考评机制，对照检修计划、项目实施、安全质量标准等，加大绩效管理，实行跟踪问效，落实问责制度，提高激励约束效能，切实形成攻坚合力，促进春检预试工作务实高效开展。
同时，该公司扎实开展常态督导工作，由领导班子成员带队，组织相关专业人员深入春检预试现场，精心检查施工作业情况，督导各项工作开展，并按照“查、纠、改”相结合的原则，及时查找薄弱环节，纠正存在问题，改进方式方法，提高效率效能。
此外，济源供电公司严格现场安全质量管理，实行人员、物资、车辆优化配置，认真落实工艺、技术标准，积极做好保护定检、例行试验等工作，及时消除各类安全隐患和设备缺陷，确保春检春查有序有力有效推进。
