10月25日，河南济源供电公司召开2018年第四季度工作会议，全面贯彻落实上级工作部署，要求围绕“坚持精益卓越、推动本质提升”发展理念，聚力攻坚，协同运作，优质高效完成全年目标任务，推动公司高质量发展。
济源供电公司组织党员领导干部、各部门负责人和班组长，紧密结合当前形势和自身实际，对照工作台账，认真盘点各项工作进展情况，查找存在问题和薄弱环节，强化人员责任，细化保障机制，要求打破部门壁垒，深化专业协同，汇聚决胜四季度、打好攻坚战的全员合力，加紧冲刺全年目标任务，为推动公司本质提升营造良好环境。
接下来，济源供电公司将突出重点，把握关键，聚焦“坚持精益卓越、推动本质提升，实现高质量发展”要求，统筹做好各项工作。强化安全管理，完善管控措施，优化资源配置，确保电网平稳度冬；强化节点控制，深化协同协作，加强质量管理，促进电网快速发展；强化经营效益，推动提质增效，注重对标管理，着力提高工作业绩；强化机制创新，注重质量效能，增强快速响应能力，不断提升服务水平；强化依法治企，完善问责机制，细化审计监督，持续深化规范管控；强化管党治党，筑牢“四个意识”，坚定“四个自信”，深化队伍管理，全面加强党的建设；强化冲刺攻坚，注重形势研判，深化梳理研究，超前谋划明年工作，全面推动公司可持续、高质量发展。
此外，济源供电公司严格落实工作职责，把任务逐项分解到部门、明确到岗位、量化到指标，层层落实、逐级督导，加强监督考核，实现对重点工作的闭环管理，盯紧任务，卡死节点，完善管控机制，切实提高工作质量和效率效能，确保各项目标任务如期实现，奋力推动公司和电网本质提升，为企业高质量发展提供有力保证。（李建国）
