为深刻汲取贵州华电毕节热电有限公司“8·31”外委单位施工人员人身死亡事故教训，改善当前外委队伍无票冒险蛮干，现场安全监管缺失;作业人员安全意识淡薄，工作班组集体违章作业;生产工作流程组织混乱，生产管理及安全监督工作不到位等现象，昌吉热电厂深刻汲取教训，坚持问题导向，通过采取多种有效措施，切实加强“两外”安全管控，坚决维护企业安全稳定局面。
提高安全防范意识，夯实安全管理基础。该厂严抓外委单位、人员的安全教育培训工作，积极开展外委施工人员安全教育培训;以规范两票、规范人员的作业行为、规范各类工器具的使用为重点，严管、严查、严罚，加强通报曝光，对于违章现象，见一例，罚一例，曝光一例，绝不姑息，通过强化考核监督，保持安全管理的高压态势。
突破安全隐患屏障，深化专项安全治理。该厂做好“两票”安全基础工作动态管控，从全面解决票面问题入手，严控现场工作票执行过程;加强对外委人员、机具等安全准入核查管理，不符合安全条件的外委单位和人员一律立即清退;加强对脚手架搭设、拆除现场安全管理与监督工作，对脚手架工作安排、实施环节的安全责任和措施进行专项排查工作，对排查出的问题及时整改，落实责任，确保整改到位。
强化现场监督管理，实现安全可控在控。该厂安保部在开工作票阶段，协助外委队伍做好危险点分析;在正式开工前，参加现场作业前的交底，同时提出重点要求;在工作过程中，重点监督安全措施的落实及作业组成员对危险点分析措施的掌握;对于现场的大件起吊、交叉作业、施工结点等重点项目，安保部排班轮值，全程跟踪监督，遇有不安全现象行为及时制止，确保施工安全。
