8月23日，在济源变电运维三站，运维人员就如何进一步提高运维效率开展微课堂，共同为提高工作效率畅所欲言，以进一步提升人才队伍建设。
人才队伍素质是企业创新发展能力和核心竞争力的关键因素。济源公司以提升人才能力素质为着力点，为青年员工搭平台、创机遇，促进人才队伍建设。扎实开展传帮带活动，以深化“师带徒”活动为载体，积极发挥优秀专家人才的骨干作用，采取“传、帮、带”等手段，不仅从思想上引导青工爱岗敬业、吃苦耐劳的优秀品质，更从技术上制定合理的技能梯队培训内容，不断拓展人才成长渠道，加快培养技术能手，为青工人才成长成才创造条件，促进青工人才队伍全面发展。以提升人才队伍建设为重点，加大专业素质培养力度，常态化开展技术比武、劳动竞赛和岗位练兵，培养班组一线员工的技术创新能力和专业素质能力。以盘活人力资源存量为导向，优化岗位配置结构，避免因岗位不适带来人才浪费，充分调动员工积极性，最大限度挖掘人才潜能，实现人才价值最大化。
同时，济源公司把QC小组活动作为加快青年职工成长成才的重要途径，并将QC小组活动与人才队伍建设、员工素质提升等有机融合，整合资源，最大程度地调动员工参与创新创效的积极性和主动性，促使人才储备引擎向“创新驱动”转变，畅通人才成长通道。
接下来，济源公司还将完善激励保障机制，把知识型、技术型队伍建设做为重点，纳入员工绩效管理，通过合理的绩效指标制定、公平合理的绩效评价以及加大评优评先活动，为人才队伍建设健康发展提供强力支撑。
