珠江两岸，不仅有美丽花海，更有璀璨灯海。
东西跨度近2000公里的南方电网供电网络，覆盖100万平方公里、2.3亿人。这背后，是一批批“电力工匠”，从南方5省无数个大大小小的供电所、工作室开始，串联起创新的力量，创造出一个个优秀成果，在见证中国电力工业突飞猛进的发展同时，也书写了属于新时代电力工人的传奇故事。
这一切，离不开南方电网公司把人才作为支撑发展的第一资源，创新人才培养机制，催生了一大批技术工人迅速成长。
“老师傅”的“新课堂”
何满棠从做学徒、拧螺丝开始，到成为全国劳模，已在电力检修岗位上坚守了30多年。
2012年，南方电网从33万一线员工中评选首批2名高级技能专家，何满棠便是其中之一。随后，南方电网板桥培训基地在广东东莞建成，培训的策划和实施需要“老师傅”操刀，何满棠挺身而出。
“我的师傅是新中国的第一代产业工人，学历不高，都是凭经验摸索。知道怎么干，可是若要讲出原理来，还很难。”何满棠说，从那时开始，他就下决心不能只停留在自己会干上，还要告诉徒弟怎么干、为什么。
如今，何满棠所在的东莞供电局变电管理二所检修一班已经是出了名的“人才班 ”：累计为公司输送各类技能及管理人才30余人，其中省级技能专家6人、局级专家1人、高级技师15人、技师14人、高级工程师8人、工程师14人。
调动“老师傅”的积极性，对一线员工开展形式多样的培训，正是南方电网为职工搭建职业素质培养体系的重要一环。而这样的培训，不仅在工厂车间里，更形成了专业的实训场所。
在南方电网深圳电力培训学院，有限的场地被高效率地利用起来，其中既有适用于电力行业不同工种的实训室，又有多媒体教室、阅览室、学员宿舍等，实现“一条龙”培训服务。
学院教务部主管黄超强告诉《工人日报》记者，培训学院实现了培训流程的全贯通，为不同工种、不同序列的职工量身订制学习发展体系，根据不同岗位不同级别提供有针对性的培训课程。
该企业逐步实现每个县级公司至少有1个实训场，具备条件的单位每个供电所有1个实训场，目前已建成技能实训室517个、简易实训场1161个;建立以公司一体化培训教材为主体、各单位差异化特色培训教材为补充的培训教材库，共开发各类课件1.39万个;加强内训师队伍建设，聘任内训师1.1万余名;加大对班组培训经费的支持力度，坚持每年将70%以上的培训经费用于一线员工……
多年来，南方电网把教育培训作为提升职工技术技能水平和职业素养的基础，实现了“练兵有场所、学习有教材、讲课有师资、实施有经费”。据统计，仅2017年，南方电网就开展以现场练兵为主的技能人员培训2.9万期次、82万人次，并推行和普及了“互联网+”培训学习模式。
“小创新”中的“大作为”
南方电网广州供电局创新研制的两栖带电作业机器人，是集在线巡视和带电作业为一体的神器。
在广州供电局输电管理所里，发明者之一的曲烽瑞熟练地操作遥控器，只见机器人腾空而起，稳稳当当地“挂”在离地近30米的导线上。机器人沿着导线轨道平稳走向飘挂物，机械臂上的刀具飞速旋转，三下五除二就把金属飘挂物拿下了。
“两栖机器人能上天飞、下地走，避免了人工高空登塔带电作业带来安全隐患。”曲烽瑞技术能手工作室在全国首创的两栖机器人，从2013年开始构想创意，2015年定型试飞，现已成为实现“无人化”带电作业的智能工具。
曲烽瑞说，工作室的成员虽然都是兼职，但创新热情高涨，“我们每次的讨论都可能为下一项创新成果提供灵感。”
“以前项目申报很麻烦，要填一堆纸质申请表。现在是微信立项，只要‘一键加入’，大家都可以对这个项目提意见，创新更加方便了。而且我们还形成了创新工作室联盟，定期召开联盟会议，如果创新成果被其他工作室超越，‘盟主’地位就不保了。不知不觉就形成了你追我赶、时不我待的创新氛围。”南方电网广东公司一名职工不无感慨地说。
南方电网工会副主席林涛表示，以创新工作室为平台，聚集优秀人才，不仅调动了一线职工的创造活力，更形成合力，使职工创新越来越成为南方电网创新驱动发展中的基础力量。
据了解，为激发职工的创新动能，南方电网多措并举，全面规范和深化了职工创新机制体制，对于职工创新经费投入已经增长至2017年的8916万元，5年累计投入2.47亿元。
与此同时，南方电网还注重加强项目管理中的政策支持，简化立项流程，利用微信平台实现职工创新项目全年实时申报、快速审批。平均立项周期仅为10天，减轻了广大职工参与创新的事务性负担。此外，还着力解决职工创新成果推广应用难的问题，建立成果信息共享机制，搭建成果网上展示空间。如今，创新工作室已经达到556个。
“大工匠”的“打怪升级”
在江门供电局雅瑶供电所，一张标注清晰的员工职业生涯规划表贴在最显著的位置，按照专业技术类、技能类、管理类三个序列，对应了三条职业通道，不同序列的职工都被赋予了一条畅通的成长通道。
“有的职工，在岗位上只是一个班长，但在技能通道里，他已经是技能专家了，享受更高岗级的待遇。”广州供电局输电管理所萧振辉说，南方电网设置管理、技术、技能三条职业发展通道，通道间是纵向畅通，横向贯通，而且发展速度是均衡的，为适应人才的不同发展需求提供了更广阔的发展空间。
按照南方电网2012年出台的《技能专家管理办法》，技能类序列设立特级技能专家、高级技能专家、一级技能专家、二级技能专家、三级技能专家、助理技能专家6个发展层级，其中特级技能专家的岗级达正处级。截至2017年12月底，南方电网已培养技能专家866人。
与此同时，技能人才与专业技术人才之间的通道被打通。技能岗位员工中专业技术水平高、创新能力强、业绩贡献突出的人才可以竞聘技术专家。目前，有326名技能岗位员工被聘任为公司技术专家。
“技能专家的待遇等同于处级干部，技术工人可能更受尊重!”一线技术工人感慨道。
“只有让员工的价值被认同，才能促使他们不断突破自我。”南方电网人力资源部教育培训处副处长周岩介绍，南方电网制定了一整套完整的制度，加大科技创新考核权重和政策引导，落实科技创新工作专项激励方案及监管举措，将申请专利、成果获奖等职工创新业绩与职称评定、专家选聘、培训深造等挂钩，强化成长激励。此外，还探索创新成绩兑换休假、培训及书籍等待遇，强化精神激励。
从被动培养到主动造就，新时代电力工人对专业的执着、对创新的坚持，像电流一样传播到每一个角落。
原标题：推进产业工人队伍建设改革进行时 锻造新时代“电力工匠”
