1月5日，河南济源供电公司围绕改革发展、安全生产、优质服务、精益管理、电力扶贫等重点工作，组织总经理联络员举行座谈，集思广益，广征意见，提高民主参与度，增强民主管理效能，服务公司发展决策。
民主管理是落实职工权益、激发企业活力的重要渠道。河南济源供电公司完善机制，拓展渠道，积极畅通民主管理工作路径。立足电网特点、改革难点、工作热点，开展“参与展作为、民主促发展”主题活动，征求意见、建言献策，引导广大员工融入变革、参与变革、支持变革。广泛征求职工代表提案，举办总经理联络员会议，积极跟踪职代会提案和建议的落实工作，将职工代表及总经理联络员所提建议分类、汇总并反馈至各部门进行书面答复。加强企业重大改革事项预告、涉及员工切身利益重大方案表决等制度建设，严格履行民主程序，深化质量评估，提高职代会工作质效。发挥专委会作用，保证职代会闭会期间职权运行，提高依法办会和民主管理工作水平。认真组织开展职工代表巡视活动，关心和促进职工合理化诉求问题的解决。
此外，济源供电公司在认真调研的基础上，确定《基于构建以民主建设为主路径的班组自主管理与质效提升运行机制》的管理创新项目，把握民主管理工作规律，深化课题研究，以思路创新、内容创新、载体创新和方式方法创新，积极推进民主管理工作创新开展，畅通路径，激发职工归属感、责任感，为公司跨越发展注入源源动力。
