上世纪90年代末，石油行业就曾因油价触底而“重新洗牌”：BP收购Amoco和Arco；埃克森收购美孚；雪佛龙与德士古（Texaco）合并。2014年中开始的低油价周期，仍然不时出现企业兼并分拆抑或资产收购交易。显然，步履维艰的油企们仍然无法停下扩张的脚步。
近10年来，全球出现了不少颇受瞩目的并购案，有的顺利完成，有的落败收场，不管结果如何，这些都是市场环境中的一个个兼并的缩影，即便是最后“流产”的交易，也是对行业发展的一种警示和借鉴。
壳牌701亿美元收购BG
2016年2月，壳牌顺利完成对英国天然气集团（BG）的收购。在长达10个多月的时间里，壳牌因这笔“巨型吞并”而腹背受敌，好在两家公司先后搞定了巴西、美国、欧盟、澳大利亚的监管部门，并赶在2016年新年钟声敲响之前，拿下了中国商务部的无条件批准书。
壳牌和BG为推动收购煞费苦心，尤其正值油价大幅下挫，一方面要安抚忧虑重重的投资者和股东，另一方面还要马不停蹄地奔赴BG业务所在国狂打“公关牌”，最终努力获得了回报。通过与BG的结合，壳牌在天然气储量和生产方面获得了强大的立足点，进一步提升了在全球油气市场的地位。
俄油554亿美元收购秋明BP
2012年10月22日，俄油与秋明BP（TNK-BP）两大股东BP、AAR财团分别签署了收购秋明BP股份条件的协议；2013年3月中旬，俄油全盘接收秋明BP尘埃落定。
俄油用277.3亿美元从AAR财团手中购得秋明BP 50%股份，用166.5亿美元现金和12.84%的股份获得了BP所持秋明BP 50%的股份。作为交换，BP另出资48.7亿美元购买俄油5.66%的股份，持股比例达到19%以上，成为俄油第二大股东。
至此，成立于2003年的秋明BP正式进入历史，而该公司英俄两大股东也结束了多年“冷战”。事实上，AAR财团和BP一直未能就秋明BP的发展理念达成一致，前者希望秋明BP在保持本国市场占有率的基础上“走出去”，而BP则将秋明BP视为进一步打开俄罗斯能源市场的“跳板”。
哈利伯顿355亿美元收购贝克休斯
2014年11月17日，全球第二大油服商哈利伯顿宣布，以超过300亿美元现金加股票的形式收购全球第三大油服商贝克休斯，此举旨在创造出与全球最大油服商斯伦贝谢并驾齐驱的巨擘。当时正值油价暴跌的高峰期，哈利伯顿超过50%的溢价收购，让业内普遍不太看好。
事实证明，这笔收购案在经历了多番波折后最终“胎死腹中”，澳、美、欧先后推迟审查。最终，哈利伯顿以一笔高达35亿美元的“分手费”放弃贝克休斯，而后者随后果断与GE联盟，哈利伯顿到头来可谓“竹篮打水一场空”。
挪威国油305亿美元收购海德罗
2007年10月1日，是挪威国油2001年私有化上市之后第二个载入公司史册的日子，其向挪威海德罗公司（Hydro Nordisk）发起的收购案顺利完成，后者石油部门纳入更名为Statoil Hydro的挪威国油。
然而，在之后几年的“磨合期”中，海德罗石油部门隐藏的贪腐问题渐渐浮出水面，致使挪威国油的高管层出现较大人事变动。2009年5月，董事会批准将公司名称由“Statoil Hydro”再改回“Statoil ASA”，2009年11月2日，挪威国油再次恢复原名。
这笔10年前创下的305亿美元收购案，不仅让挪威国油风头一时无两，更见证了挪威石油和天然气行业新时代的开始。时至今日，只要提起挪威国油“北欧最大石油公司”、“全球主要油气生产商”的名号，仍然忽略不了海德罗石油业务的贡献。
埃克森美孚249亿美元收购XTO
2009年12月14日，埃克森美孚宣布，以全股票的方式收购美国天然气公司XTO Energy，同时还将承担后者100多亿美元的债务。
页岩气革命动摇了美国能源市场格局，让越来越多的石油公司投身于此，这也是埃克森美孚狠下心扩大天然气业务版图的主因。显然，在页岩气开发领域拥有丰富经验，且坐拥45万亿立方英尺天然气开发权的XTO，无疑是最合适的选择。
一直以来，埃克森美孚在资产收购方面都秉持着“谨慎至上”的金科律例，拥有十分严苛的投资标准和成本控制计划，只有当很有把握能获得高于所要求的投资回报率时才会出手。
因此，收购XTO成为“轻易不出手，出手必惊人”的埃克森美孚迄今最大一笔收购案。
原标题：壳牌引领近10年全球5大油气并购案
