“我们坚持设备改造、偏载整治和用电稽查同步实施，保证了台区线损合格率，400千伏线损同比下降了1.2个百分点。”12月3日，在济源市邵原镇茶坊村，正检查配电设施运行的河南济源供电公司邵原供电所长李强告诉笔者。
线损管理是提质增效的一个重要环节。针对当前用电需求增多、电力运行环境复杂等因素，从而容易引发线损升高的现状，济源供电公司立足降线损、堵漏洞、补短板并重，完善管理、细化措施，围绕“四查四治”重点，积极实施降损增效行动。以配电台区为单元，坚持查设备、查线路、查责任、查管理协同实施，精心排查变压器设备，对老化的设备、陈旧的元件认真登记，做好记录，纳入设备隐患信息库；认真检查供电线路运行情况，把发现的电力通道隐患和三相不平衡配电线路做好标注，作为专项治理工作重点；依据“网格化”职责分工，对照线损对标工作要求，对责任员工的线损完成情况和指标数据进行梳理分析，严查责任落实情况，研讨降损的渠道，挖掘降损空间，促进职责全面履行，杜绝因责任不到位等造成的线损增多的现象；根据供电服务规范和线损管理细则，深入查找管理方面的问题和不足，有针对性地提出解决方案和工作方法，提高线损管理的实效性。
同时，扎实做好“四治”工作。该公司根据排查情况，结合线损分析数据，在强化日常管理、堵塞工作漏洞的基础上，积极开展台区老旧设备治理、电力通道治理、三相偏载治理和不规范用电行为治理，巩固“四查”成效，通过技术降损和管理降损，促进公司提质增效。
此外，济源供电公司建立督查问责机制，成立督导组深入基层一线，对线损管理和“四查四治”情况做好跟踪检查和过程指导，及时研究解决降损中人员协调、物资供应、技术保障等方面的难题，推动降损活动开展，并对制度执行不力的人员追责问责，确保降损工作成效，提高公司经营业绩。
