“围绕创新路径图和管控表，坚持进度跟踪和过程指导相结合，目前我们所属10个班组的13项创新项目，9项进入试验阶段，4项已推广应用。”10月23日，济源供电公司变电运检室负责人李健指着班组创新工作台账告诉笔者。
济源公司把创新作为深化提质增效、驱动企业发展的助推器，以班组QC和“五小”活动为重点，细化措施，优化例，持续激发班组创新活力。主动对接一线生产实际和创新需求，通过班组头脑风暴和部门点题命题相结合的方式，精心挖掘、梳理和申报创新课题，经公司审核通过后项目列入实施计划。建立班组创新工作台账，围绕项目概况、实施步骤、技术要求、成果发布、试验应用、专利申请等，逐项绘制科技创新路线图，制定项目进度管控表，细化到每道工序、每个流程、每项实践，对每个节点实行跟踪管理和动态控制。发挥公司专家队伍、技师、高级技师和各类技术能手的资源优势，建立微信群，开辟网上创新论坛，常态开展技术交流活动，做到技术共促、资源共享。定期组织专业类别相似或相近的业务骨干，对项目进展情况“把脉会诊”，加强交流探讨，集思广益破解技术症结，形成多元、开放、互动的创新格局。建立创新项目转化应用平台，实现研发、应用、效益产出“一条龙”动态管理，重点做好创新成果的实用性论证、试验和推介，把成果转化应用情况作为对班组考核评价的硬指标，释放班组创新活力。今年以来，该公司已涌现班组创新成果47项，取得专利授权2多项。
此外，济源公司完善激励机制，以部门或专业为单位，开展班组创新对标和创新成果展示活动，搭建互动交流平台，营造比学赶超氛围。定期评选创新班组和创新标兵，充分发挥激励效应，激发班组创新热情，提升一线创新效能。
