8月3日，河南济源供电公司开展“百师带百徒”活动，组织技术骨干与青年员工结成帮扶对子，建立绑带协议和考评机制，积极发挥优秀人才的技术优势和创新活力，促进队伍建设水平实现新提升。
济源供电公司持续激发人才活力，有效发挥人才优秀，持续提升队伍素质。创新岗位自学、导师带徒、集中培训、普考调考等培训形式，推广“班组大讲堂”、“人人争当培训师”等活动，发挥人才带动效应，增强员工培训主动性。以人才队伍建设为重点，加强专业素质培训，突出各级负责人执行能力、管理人员履职能力、技术人员创新能力、一线员工岗位能力以及供电所人员适岗能力提升，统筹实施各类专项培训，提升队伍履职履岗能力。修订完善绩效管理实施细则，落实各级绩效管理人主体责任，推进管理机关目标任务制考核，应用生产班组工时积分同价计酬机制，优化工分标准和计分方法，扩大推广范围，逐步覆盖所有一线班组。加强主营业务绩效考核奖励，发挥激励引导作用。以盘活人力资源存量为导向，优化用工配置结构，推动解决员工队伍配置结构失衡难题。建立超缺员与员工绩效工资升降联动机制，鼓励优秀人才向一线缺员岗位正向流动。
此外，济源供电公司健全科技创新体系，扎实开展科技创新工作，实现可持续的协同创新发展。深化群众创新活动，拓展员工参与班组QC和“五小”技术革新的深度广度，激发人才活力，提高员工整体素质。
