为有效激发青年干部人才队伍内生动力，今年以来，国能龙岩发电公司持续落实“两个人才”队伍规划，夯实青年干部人才培养工作，全力打造一支技术过硬的青年人才队伍。
该公司积极推动“两个人才”队伍建设，结合生产工作实际制定优秀人才储备制度，综合实际情况选拔出德、能、勤兼备的青年优秀人才，并在评优评先、岗位晋升等方面优先推荐。尤其是针对近年来青年安全管理人员处于青黄不接，该公司积极探索新渠道，在青年员工队伍中开展安全管理人员交流培养，鼓励青年员工积极参与，为储备青年安全管理人员提供依据。
为大力培养技能型青年人才，该公司充分发挥传帮带作用，秉承“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，精准定位，认真抓好青年员工技能培训工作，通过制定、实施实用性和操作性强的培训方案，指定有经验的老师傅作为青年员工的“引路人”，并签订师徒协议，将员工培训落到实处；在培训过程中，通过理论讲解为基础，以现场考问、阶段考试及模拟实操等形式多样的方法检验培训效果，不断推动青年员工技能快速提升。
为最大限度发挥岗位青年人才优势，该公司坚持将人才储备与考核结果运用挂钩。通过开展年度评先评优表彰活动，选树典型，同时对评选各类先进深度挖掘背后的故事，通过稿件、推文等方式进行宣传，使典型“立”起来、“活”起来，从而不断激发基层青年干部的主动性、积极性、创造性，有效提高青年员工学习的积极性，为机组稳定运行提供强有力人才支撑。
