“我们采取定点、定责、分段施工，做到多部门、多工种协同发力，打好‘组合拳’，将原本一周的检修任务压缩至4天，确保了安全、质量和效率。”
3月12日，在济源110千伏工业变设备改造现场，施工负责人李健告诉笔者。 针对当前春检项目多、技改大修和综合检修任务繁重的现状，济源供电公司以提质增效为核心，协同运作、精准施策，着力打好“组合拳”。严格对照检修计划，坚持“一停多检、综合实施”，组织运维、安质、调控、物资、农电等部门，对检修方案精心审核和论证，结合实际、集思广益，制定精准化、最优化的检修策略。
针对因检修需要计划停运的变电设备，立足“一变停运、站内站外协同推进”，站内坚持设备技改、维护、消缺和防腐“一遍过”，站外坚持设备停运涉及到的输配电线路、台区检修运维全覆盖。细化人力物力配置，抽调精干力量和技术资源，分区、分块、分段定人员、定标准、定责任、定时限，做到施工组织、物资供应和后勤保障等协同发力，形成各部门既分工负责、又协调配合的联动格局。精心组织各层级施工人员按照责任划分，严格执行标准化作业指导书和技术工艺标准，加快实施变电设备、供电线路检修任务，以条块状布局、多兵种参战，形成“组合”效应，避免因不同专业各自为战带来的重复停电现象，提高效率效能，最大限度发挥电网经济效益。 同时，河南济源供电公司健全完善公司、部门、班组三级监督网络，加强对检修项目各类作业现场的过程监督，严格落实安全管理规定，强化施工质量和效果问责，发挥协同攻坚的优势，确保春检工作安全、优质、高效推进。(李建国)
