近日，华电新疆乌鲁木齐热电厂紧扣业绩导向，完善绩效考核机制，采用“年度目标逆向分解法”的目标管理理念，将企业年度重点工作任务及目标逐一进行分解，以量化的方式，确保责任分解，助推全员积分制管理落到实处。
该厂根据企业年度经营目标及岗位职责确定各级岗位人员的绩效考核指标，实行年初“定目标”、平时“重实施”、季度“做总评”的考评模式，不断完善全员绩效管理体系，充分调动广大员工的积极性和履职责任心，从而提升企业管理效率和员工工作业绩。
该厂对绩效管理工作提出具体要求，一是明确绩效管理要以业绩为导向，化繁为简抓关键指标，并保证考评工作要做到透明、高效、可操作性强;二是以生存、发展、效益与安全为主导，在不断变化的市场形势下咬定目标不断发力;三是严控安全，对安全相关事件进行三重管理，包括安全基础考核、安全过程考核以及安全目标考核，以高压态势确保安全形势可控在控。
