“生产现场是企业的中心，各级管理人员要把工作重心放在现场，要深入一线，保证人到位，心到位……”
今年以来，华电新疆乌鲁木齐热电厂以构建本质安全型企业为目标，强化现场管理，严格落实安全生产责任制，通过实行生产现场的“三个60%”，有效提升现场安全管理水平，实现安全生产工作的“可控、在控、能控”。
班子成员60%的工作重心必须在现场。班子成员每日参加生产晨会、班组安全会，通过查看班组安全记录、检查作业现场安全落实与班组员工座谈等方式，认真了解班组员工在安全生产工作中的困难、问题及意见建议，掌握各项安全生产工作开展情况和安全措施落实情况，夯实安全工作的管理基础，同时深入生产第一线，以身作则、率先垂范，认真践行“一岗双责”，全面落实安全生产责任。
生产管理人员60%的工作时间必须在现场。强化风险预控和危险点分析，从管理和技术层面对现场发现的问题进行及时指导并解决，同时做好相应的生产技能培训工作，从而有效提升工作效率和设备科学管理的水平;围绕本质安全型企业建设，认真贯彻《集团公司作业环境本质安全管理重点要求》，以安全检查、7S治理及现场持续无违章整改为重点，通过层层分解管理职责，实现横向监管到位、纵向责任到人，切实提高各项安全制度和标准的执行实效，实现设备、人员状态的安全过程控制。
检修人员60%的工作时间必须在现场。引入全员生产性维护管理理念，强化定期维护保养制度、“三位一体”点检制度，充分发挥设备点检和精密诊断的作用，积极开展设备劣化趋势分析和设备状态评估，针对机组检修等年度重点工作，做好过程管理和技术监督管控，优化设备检修模式、项目，合理控制检修成本;同时加强对设备的状态检修和维护，注重设备消缺及时性和重复缺陷管理，确保设备健康水平，保证机组经济稳定运行。
