2月16日，济源供电公司启动“队伍提升”攻坚行动，围绕员工素质提升方案细化保障措施，健全管理机制，优化教育培训、劳动竞赛等制度，着力提高员工综合能力，激发创新、创业、创造活力，为公司和电网发展提供保证。
队伍素质决定企业素质，也决定企业的管理水平和发展前景。济源供电公司积极实施“队伍提升”攻坚行动，深化常态管理，注重工作实效，突出人才关键作用，着力提升员工素质，突出抓好职业素养培训和专业素质培养，重点加强经营、管理、技术、技能四支队伍建设。加大网络大学和电教室的培训应用力度，创新培训方式，增加现场培训，切实提升培训效能。坚持以考促培，通过技能竞赛和专业调考，引导广大员工立足本职，加强业务学习和实践锻炼，成为本专业的行家里手，增强履职能力和专业素质。注重激励引导，扎实开展一线员工岗位胜任能力测评，构建岗位测评常态机制。量化完善全员绩效考核，机制充分发挥激励约束功能，管理员工在平凡的岗位上创造新业绩。
同时，济源供电公司把推进全员创新作为深化攻坚行动、提升队伍素质的重要途径，融汇整合“自主科技创新、QC活动、管理创新”三大载体，完善管控机制，充分激发全员参与创新工作的积极性。在此基础上，充分发挥电气设备绝缘检测技术实验室作用，加大对实验室的科研、人才队伍、试验能力建设，全力推动管理创新和技术创新，坚持在创新中锤炼队伍，更好地推动公司经营业绩提升。
