大华说：为贯彻落实中国华电集团公司2017年工作会议和两个一号文件精神，细化分解2017年重点任务，日前集团公司召开党组会进行强调。想看会议精彩干货吗?大华从来不会让你空手而归的~
董事长在会上说了啥?
集团公司党组书记、董事长赵建国主持会议，公司领导温枢刚、任书辉、邓建玲、陈建华、杨清廷、邵国勇、张本平参加会议。赵建国董事长在会议上强调了这三点：
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系统上下要认真贯彻落实中央有关精神，按照集团公司工作会议和两个一号文件工作部署，进一步明确目标任务，细化任务分解，严格责任落实，把控时间节点，通力协作配合，强化刚性考核，有序、有效推进各项工作，确保工作落到实处。
2
要清醒认识当前面临的严峻生产经营形势，认真研究国家有关政策要求，全力以赴提质增效，着力推进增收节支，逐个区域落实区域公司“做实”工作方案，确保全面完成年度目标任务。
3
要加强党的建设，围绕迎接、宣传、贯彻党的十九大，持续抓好习近平总书记系列重要讲话，继续做好“两学一做”学习教育，加大年轻干部选拔培养力度，严格落实“两个责任”，进一步加强党风建设和反腐败工作，为公司生产经营提供坚强保证。
今年我们的目标有哪些?
2017年，中国华电按照“五个坚持、五个更加注重、五个转型”总体要求，坚持“稳中求进、进中调整”，以提高质量效益为中心，以提升“两低一高”能源供给水平为抓手，确保全面完成今年各项目标任务。
安全目标：确保不发生较大及以上安全事故，确保不发生对公司形象稳定造成不利影响的事件，确保不发生政治、经济、生产、环保安全事件。
经营目标：自发电量同比增长1.23%;在确保完成国资委利润考核目标的基础上，力争超额完成3-6%;资产负债率不高于上年。
发展目标：核准电源项目150万千瓦，投产电源项目634万千瓦;投产煤炭项目450万吨/年，生产煤炭4300万吨。
节能减排目标：供电煤耗完成302.5克/千瓦时，同比降低0.6克/千瓦时;二氧化硫、氮氧化物实时排放绩效分别完成0.24克/千瓦时、0.27克/千瓦时，同比均降低11%。
华电如何落实?
实践是硬道理。工作会后，华电系统各公司迅速跟进，将贯彻工作会精神落到实处。大华选出了几家，供大家交流学习，更多的例子且等大华日后慢慢道来。
二级公司：
江苏公司
今年集中布局“五个转型”，在思维理念上向质量效益转型、在发展布局上向用户需求侧转型、在发展空间上向国际化转型、在产业结构上向清洁高效转型、在发展要求上向稳健可持续转型。
陕西公司
“十三五”期间将按照“稳中求进、进中调整”的发展基调，以效益为中心、以市场为导向、以“做实强基”为路径，持续增强核心竞争力，到2020年努力实现“2288”的奋斗目标，建成区域竞争力领先的一流发电企业。
安徽公司
党组中心组开展“提质增效、增收节支”专题学习研讨，准确把握集团公司提质增效增收节支工作重点，率先在宣传发动上下功夫，同时大力实施低成本战略，把持续降成本作为今后一段时期的重点工作。
浙江公司
大力开发低碳清洁能源，重点突破天然气分布式能源项目，加快推进优质气电、水电、风电、光电项目，积极推进“互联网+智慧能源”、数据中心、微电网、LNG接收站等新业态项目，打造“热、电、冷、气、水”多联供的综合能源供应商。
西藏公司
全力加快所属水电站工程建设，实现降本建优;紧紧围绕战略目标，全力争资源，稳步推前期;强化责任担当，切实保证安全环保;全面深化改革，不断增强发展活力;持续深化队伍建设，建强人才支撑;全面加强党的建设，充分发挥政治优势。
三级公司：
乌鲁木齐热电厂
以建设“本质安全型企业”为基础，“提质增效”为核心，保持“五星级企业”为抓手;全面完成“超低能耗、超净排放”的节能环保任务;实现“指标先进、规范高效”的内控管理;打造人才高地;重点开拓“直供热、直供电、直供汽”三大市场，稳定产业链上下游两个客户，实现企业市场化转型;着力提升企业竞争力，进一步推进“市场化、精益化、数字化”一流发电企业建设。
襄阳公司
坚持提质增效，传承工匠精神，立足设备基础管理、精益求精，防磨防爆工作屡创佳绩。该公司#5、#6炉连续运行34个月未发生氧化皮导致的机组非计划停运，确保锅炉四管“零”泄漏，继续保持长周期安全运行。
长沙公司
“远距离供热项目”进入“正式发起”阶段，逐步建立起以效定电、以销定修、以热定电的均衡化生产模式，提高企业生存能力和竞争力，在布局上向贴近用户需求侧的分散集成供能转变，直接满足用户对热、电、冷能源的需求，大力推进热力产业发展。
2017中国华电全面向好
原标题：赵建国：打好2017攻坚战
