说起程序员和工程师，你的第一印象是不是这样？
一柜子的格子衬衫，最讨厌的鸟是八哥（bug），不需要睡觉的加班狂……
那么，小赫兹现在问问你：
身边有个很牛（美）的女程序员是种怎样的体验？
“公司给了年轻人机会，很大的动力。”
黄莹现任南网科研院直流输电技术研究所副所长，在被选评为南方电网第二批高级技术专家之前，她的“光辉事迹”早就为众人熟知——工学女博士刚毕业就参与开发国内首套自主知识产权的高压直流输电设计软件包，打破了国外的技术垄断。
这次，她是南网第二批高级技术专家中唯一一名入选女性。
01、女博士竟是打破国外技术垄断的程序员？！
采访时，黄莹给小赫兹进行了一次直流输电系统设计的通俗科普：
“依葫芦画瓢的故事大家都听过，给个葫芦，拿纸笔围着划一圈就是个瓢的轮廓，但直流工程的设计千万不能‘依葫芦画瓢’。
对于常规直流而言，设备种类都差不多，但同样参数的设备在这个工程里可用，在其他的工程里可能就不能用，其实常规直流输电工程是一项定制工程，因为其与两端的交流系统强弱、网架结构和运行性能密切相关，必须根据两端交流系统的特性，综合系统稳定、电网安全、设备能力和工程造价等因素，对每个直流输电工程进行整体方案选择，实现个性化设计，而这一过程就是系统研究和成套设计。
也正是因为直流工程是定制工程，每一个工程都不一样，所以需要根据每个工程的特点，进行相关设计，如果我们不能深刻了解和掌握直流设计中的关键技术和原理，那么在这一块我们将始终受制于外国公司。”
小赫兹只能说，不明觉厉……
黄莹的履历中，绕不开的一页是西电东送重点工程——贵广二回。2004年8月，贵广二回±500千伏直流输电线路被国家发展改革委确定为直流自主化依托工程，自此，我国的直流输电建设开启了“自主化设计”时代。
此前，我国的长距离、大容量直流输电工程，其系统研究、成套设计一直以外方为主，关键技术一直无法实现国产化。
2005年，黄莹从浙江大学电力系统自动化专业毕业，来到南方电网参加的第一项重点工作就是贵广二回自主化建设。
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开发国内首套自主知识产权的高压直流输电设计软件包
“当时，外方企业说不卖软件，转让的时候说我可以教你们怎么用这个软件，但我们不会对外卖，因为这是属于我们的自主产权。”
2005年，黄莹28岁，每天加班加点醉心于查阅资料、了解设备知识，开发高压直流输电设计软件包。2005年的国庆节，一连7天，黄莹就闷在家里编程和搭建软件框架，成功搭建出高压直流输电的主回路模型。
2005年到2007年，在黄莹的参与和共同努力下，南方电网完全自主地掌握了高压直流输电基本设计的核心技术，开发出了国内首套完全具有自主知识产权的高压直流输电基本设计软件包，打破国外的技术垄断，填补我国在该领域上的空白。该项目获得2012年国家科技进步奖一等奖。
贵广二回自主化建设中，外国公司第一次在此领域成为"配角"，黄莹明白了“以技术博得尊重”的重要。
10年来，在软件系统设计方面，黄莹注重结合不同的工程去拓展和完善系统：从一开始的贵州-广东±500kV第二回直流工程，随后是±800千伏云广特高压直流工程，到溪洛渡同塔双回输电工程。目前，黄莹还在朝着多端直流和混合直流方向开发软件。
贵广二回自主化建设之后，初生牛犊不怕虎的黄莹在科技大牛的道路上一路狂奔。回想起来，在科技道路上遇到的最大挑战，除了贵广二回自主化，还有令科研人员至今仍“后怕”的溪洛渡同塔双回直流工程的科研攻关。
溪洛渡同塔双回工程
“每个环节有上百张表，每张表有上百次计算”
溪洛渡同塔双回是国内首个双回直流线路同塔架设、双回换流站共址建设的工程。
单回直流工程变成双回，系统运行方式从20多种大幅增加至100多种，仅仅是交流滤波器设计的前期计算，就花了近3个月。交流滤波器设计共有四个环节，每个环节有上百张表，每张表有上百次计算，后面计算出了错误，要从上一个环节开始重来。
有过云广、贵广直流工程科研经验的黄莹当时是南网科研院成套设计项目总工，她准确地把握了技术难点，让返工很少发生。（李品摄）
女程序员的成绩单
⒈2005年到2007年，参与开发出国内首套完全具有自主知识产权的高压直流输电基本设计软件包；
⒉2007年至2010年，作为专业负责人完成特高压直流输电系统设计研究和设计软件包开发；
⒊2010年至2014年，完成同塔双回直流系统设计研究和软件的开发。
02、11年从毕业生到高级技术专家
女博士的一天
主要工作：工程咨询、技术服务、科技项目
（2016年6月，黄莹和团队成员一起参加设计联络会，一直持续到晚上9点以后）
工程方面：和团队成员一起先后完成了金中直流、观音岩直流系统研究和成套设计工作，有力支持了上述直流工程于2016年顺利投产。目前正推进滇西北直流工程的系统研究与成套设计工作。
技术服务方面：通过生产周例会对生产问题进行及时分析，工程建设现场问题必须第一时间分析问题、查找原因，要考虑得更多：这个问题有没有更深层次的、普遍性的隐患和风险？
科技项目方面：在南网科研院董事长、党组书记饶宏的带领下，和团队成员一起进行多端、混合柔直科技研发，继续扩展软件开发。
看看这组数据，你就会发现，努力总会有回报：2010年，33岁的黄莹成为室主任，随后从二级技术专家、所长助理、副所长到高级技术专家，从毕业生到高级技术专家，她用了11年。她说，舞台+机遇+勇挑重担+自身专业能力，缺一不可。
这11年，她也见证了南网甚至是全国直流输电技术工程自主化、国产化的进程。
这11年，她始终坚持“以技术博得尊重”
“毕业时去西门子学习自主化软件，我问了一个特别细的问题，结果专家也不懂，他说：‘你问的问题真是个问题’，他觉得你得专业能力达到一定程度，可以跟你探讨深层次的问题了，我们的关系是对等的，你在工作上的气场就出来了。如果只是了解皮毛，专家肯定不愿意再往下说。”
说到这里，小赫兹也想起饶宏在贵广二回工程上提到：“调试的时候，一个外国专家到现场每天收费要上千欧元。但在技术讨论中，他们想讲就讲，不想讲就不讲。”外方那傲慢的神情，让饶宏下定决心要攻克流输电工程关键技术，赶超世界先进水平。
当选高级技术专家后，未来三年她的计划：
⒈技术方面：继续完善直流输电系统软件平台，集成设计要扩展功能向多端直流输电、混合直流输电方向发展。
⒉团队建设方面：培养直流集成细分专业领域的专家，目前已细分4-5个小领域，计划每个领域培养1-2个专家。按照南网科研院直流方向的“十三五”规划，团队将瞄准EPC（工程总承包）、国际化“走出去”，做好相关的业务拓展。
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打怪升级三大关键字：平台 机遇 担当
03、她和她的小目标
移动办公
实现不加班的小目标~
南网科研院直流输电技术研究所下设4个研究室，共9个细分专业岗位，目前在研科技项目21项，技术服务11项，以及5个直流工程项目。研究所共有45名研究人员，以80后为主，年龄最小的研究人员仅25岁。
很多人不知道的是，黄莹是南网科研院董事长、党组书记饶宏和南网科研院副院长黎小林这两位中国直流输电技术领军人物带出来的徒弟。
因而，她一直强调团队建设和职场人生导师对于青年员工的重要意义。
南网科研院近年来进入快速发展期，仅是直流输电技术研究所，约50-60%都是近5年来入职的年轻员工。团队以助理技术专家居多，黄莹说，接下来的重点是要把助理技术专家培养成技术专家。
（黄莹在员工培训现场）
结合团队建设，直流输电技术研究所加大了所内的技术培训和技术交流，定期举行技术培训、技术讨论，让员工共享科研攻关心得。黄莹认为，科技创新团队建设方面最重要的是：引领年轻员工学习工作的规则和规矩、办事的方法，对年轻员工进行技术培养。
“我认为做技术骨干，也不要只研究技术，沟通能力、协调能力都要提高，个人管理和工作管理都很重要。”黄莹还记得师傅饶宏给她的建议：不止要做技术专家，还要做项目经理。
她的第二身份：严师
根据导师协议，黄莹要求学生每3个月定期上交报告，若参加仿真实验则要求每月上交报告与她进行沟通和商议，目的是为了帮助学生建立规矩意识、提升研发能力。黄莹的学生来自系统设计、保护专业等领域。
团队默契度提高之后，黄莹也有意识地减少加班，取而代之的是移动办公：借助微信群等社交平台分享信息、讨论技术，效率反而提高不少。
作为职场女性，她也努力着平衡工作和生活：“先定一个小目标，提升身体健康！”
我问女博士
“你希望公司在科技创新体制方面推动的工作是？”
黄莹
科研院正在攻关的混合直流、大容量高电压柔直的应用，可能要公司给予更多的支持去推动，当然，目前还是比较支持的，国家级的科技项目已经立项了，南网也有科技项目来支撑。另外，国内的直流电网方向比较热，建议公司层面有支持的相关项目或者前瞻性的立项，在科研和技术上有所策划、有项目的支撑。
“你是很多青年员工的女神！有没有什么话想对你们粉丝们说？”
黄莹
分享我一路走来的心得吧：1、技术上要夯实，要以技术博得尊重；2、套用《南网总纲》的一句：诚信做人、规矩做事，在工作管理和个人管理上要到位，做人要踏实、做事要懂规矩，这样才能让人信服；3、要勇于创新，敢担担子，奉献精神和责任心都不能缺。
延伸阅读：南网公司第二批高级技术专家
原标题：不得了！南网女博士做了一个包，竟打破国外技术垄断！
