1广州配电自动化现状广州供电局有限公司作为南方电网公司第一批试点单位,于2008年9月开始启动配电自动化工作,共涉及10kV馈线2000多条,配电终端6000多台。2012年,广州供电局制定了配电自动化同步建设指导意见,明确了配网基建、业扩配套工程建设立项,要同期考虑相关配电自动化及配套通信系统建设。

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配电自动化的管理探索与实践

2016-11-10 15:27 来源:中国电力设备管理协会 

1 广州配电自动化现状

广州供电局有限公司作为南方电网公司第一批试点单位,于2008年9月开始启动配电自动化工作,共涉及10kV馈线2000多条,配电终端6000多台。2012年,广州供电局制定了配电自动化同步建设指导意见,明确了配网基建、业扩配套工程建设立项,要同期考虑相关配电自动化及配套通信系统建设。并逐步建立和完善配电自动化系统相关管理制度与技术标准,加强终端入网检测,建立施工验收、运行维护及评价考核工作机制,配电自动化实用化水平稳步提升。

1.1 终端规模

截至2016年6月底,广州局投运终端11000多台,其中FTU3000多台,DTU8000多台。其中,采用光纤通信方式的1000多台台,无线公网通信方式的有10000多台,无线专网和载波通信相对较少,仅有100多台。

1.2 主站情况

广州局配电自动化主站于2009年1月建成并投入试运行的。系统为典型的两层结构方式,采用了集中采集、分区应用的体系结构,配置了SCADA、DA、WEB浏览服务、配网仿真等功能,各区供电局配置配电自动化工作站。现正在南方电网公司的统一部署下,开展一体化电网运行智能系统(operation smart system,OS2)建设,按照“一体化、模块化、智能化”的原则规划设计建设主配一体化主站系统。

1.3 技术原则和模式选择

根据电力行业标准并结合区域特点,广州局将供电区域分成A+~D共5类区域。配电自动化建设分为专项改造和新建项目,专项改造主要针对A+类区域电缆网中已形成典型接线的主干环网的进出线柜,但对于5年内有改造计划的开关设备不进行专项改造。对于新建类项目,A+~D五类供电区,配合一次基建或业扩配套项目同步建设配电自动化和通信通道,架空网线路均采用结合一次开关改造方式,加装1-3个自动化柱上开关,把线路原有的非自动化开关迁移在支线或分段不足的线路上。

在模式选择上,电缆网主要采用集中式配电自动化模式;架空网主要采用就地式配电自动化模式,其中具备三遥通信条件的架空线路转为集中型。随着配电自动化覆盖率、配电自动化主站实用化程度不断提高,配电自动化模式将全部过渡为集中式。

2 管理探索与实践

作为电网公司管理人员,需要思考的是如何利用有限人力、物力去最大化发挥资源价值?基于这一思考,广州局在专业管理规范化、运维管理精益化和人才管理专业化三方面做了很多的尝试,取得了很多实效。

2.1 专业管理规范化

电网公司面临的挑战主要包括建设项目多;施工影响因素复杂,如停电问题,信号问题;设备类型多,包括二遥,三遥,终端有FTU、DTU,各种保护功能的开关;配电终端厂家多;通信方式多样等等。这都给专业管理带来了很多问题。因此,广州局深入区局、供电所以及施工单位,通过反复调研与沟通,寻找最适合广州局的管理运作模式,对设备的全生命周期管理进行规范化,通过梳理和优化管理模式,提高管理工作效率,提升配电自动化实用化水平。

2.1.1 流程制度表单规范化

总体思路是管理制度化,制度流程化,流程表单化。梳理配电自动化各关键业务,形成配电自动化专业成套规范,包括设备技术条件书、入网检测方案、施工标准、验收规范等等;建立配电自动化终端施工到验收工作全过程流程指引,明确各个节点的流程步骤,所需资料,时间节点,加强工程中配电自动化建设分项的可控性,提高配电自动化终端与一次设备的同步投运率,规避了验收资料不齐全、难以追溯的风险,节省了工作时间。并建立从市局-区局-班组-供电所各层面工作表单。通过规范化工作严把设备入网关,降低后期设备运维工作量。

2.1.2 审图规范化

源头把控。在南方电网公司的典型设计要求下,细化配电终端审图要求。从工程概况、一次部分、二次部分和土建部分中审核涉及配电自动化内容,主要审查工程概况中是否有注明自动化工作内容;是否有注明信号强度;是否有画出终端图元;检查K、R柜CT变比,电缆规格,自动化元件,电操机构直流电压;是否有二次回路原理图、自动化原理图,CT的安装示意图、三遥功能的说明;是否有终端二次接线原理图;工程需接入自动化的开关柜数是否与自动化终端接入的回路数一致;终端安装正、侧面图;控制电缆是否与高压电缆分层放置;是否有终端用电回路等等。通过对设计图纸的严格把关,确保从源头上把控在设计阶段的准确性。

2.1.3 施工验收规范化

施工阶段,由于施工单位人员流动性大,水平参差不齐,对于所发布的标准、制度的理解时有偏差,导致施工质量、工程进度有很多不如意的地方。基于这种情况,针对施工单位,广州局编制了一系列浅显易懂、图文并茂的指引,包括施工工作流程与要求,施工调试验收工作要求,GIS审核要求等等,明确了各种情况的操作步骤。比如,在GIS审核要求中,明确了施工单位需提交的每一类资料内容,并根据施工单位常见的错误做了详细说明和正确范例,以避免常见错误的出现。

验收阶段,针对现场配电自动化人员,编制浅显易懂、图文并茂的验收指引。每一个步骤配一个示意图,验收完一个步骤打一个勾。这种方式既有助于人才的快速培养,又便于将这些过程固化下来,提高验收工作效率。

2.1.4 设备检测常态化

为严把设备的入网和运行质量关,广州局建设了功能较为完善的、自动化程度较高的配电自动化实验室,实验室依据配电自动化远方终端、故障指示器和主站系统等相关行业标准、南方电网企业标准和广州电网技术规范书等,借鉴了中国电科院、开普实验室、国网电科院等国内主要的配电自动化设备检测机构检测内容和方法而建成的。实验室目前可开展配电自动化主站系统、通信设备及终端设备的送样检测、到货检测、专项检测和故障分析等工作,并且已经形成了区局和实验室的联动机制。

2.2 运维管理精益化

电网公司面临配电自动化的生产人员少,配电终端数量多的问题,人均需要维护150台左右,并且位置比较分散,运行环境恶劣,运维力量明显不足。基于这一现状,如何确保终端的正常运行?如何确保终端的缺陷尽快处理?这是作为管理人员需思考的问题。对于广州局来说,除了常规的运维手段外,利用差异化运维和一二次协同运维的策略去确保运维工作更加有效。

2.2.1 差异化运维

按照电网因素,设备因素和特殊因素方式,对电房在馈线中的位置(分火点,重要电房)、进出线CT安装情况、点表情况、终端硬件状况以及通信情况等多个维度进行量化,利用综合评分法,较为全面地评价了配电自动化的实用化情况。班组运维的目标是提高实用化得分,并促使其向上一级转化。因此可以有效地指导运维班组进行差异化巡视,可以充分利用有限的运维资源,提高实用化程度,发挥终端应有的功用。

2.2.2 一二次协同运维

单由配电自动化专业人员负责配电终端运维,由于配电终端点多面广,专业人员配置不足,终端消缺就不会很及时,因此,在区局试点要求配电运行人员参与到配电终端的日常巡视中,并为他们编制浅显易懂的终端巡检指引,运行人员在日常巡视过程中按照指引协助开展终端巡视工作,并帮助处理部分简单缺陷,最后将巡视结果反馈给配电自动化专业人员。由于各终端厂家终端操作面板界面都不一致,增加运行人员巡视难度,因此采用红点、标签标示,通过对巡视范围的指示灯和关键点用红点标识出来,方便运行人员查看,简化管理要求。

据统计,每巡视一个点平均多耗费运行人员2分钟时间,但可以为配电自动化专业人员多节省出半小时到一小时。通过一二次专业协同的方式,提高运维效率,也规范了配电终端管理。

通过专业管理措施和运维管理措施的实施,体现在配电自动化的相关运行指标上,也是逐年都有增长,配电自动化实用化水平逐年提高。简要介绍四个主要指标。

1,在线率。

从2013年的90.86%到了2015年的93.65%。

2.同步建设率。反映的是配电自动化终端配合一次基建工程同步建设的情况。从2013年的82.79%到了2015年的93.66%。

3.终端正确动作率。反映的是终端正确动作情况,以终端为单位。从2013年的68.73%上升到了2015年的83.27%。

4.故障正确反映率。反映的是线路整体指示情况,以馈线为单位。从2013年的53.88%上升到2015年的82.97%。

2.3 人才管理专业化

一个强大的配电自动化专业团队是一切创新的基础。配电自动化岗位需要综合素质人才,需要掌握配电一次、继保、自动化、通信等方面的专业知识。但现在的情况是,缺乏专业的人才队伍,配电自动化人员技术和管理水平有待加强,全国未建立“配电自动化”专业工种,从业人员上升通道有限。

因此,广州局成立配电自动化工作小组和专业小组,工作小组负责指导、把握发展方向,推进配电自动化实用化工作;专业小组共同探讨管理优化,开展课题研究,编制切合实际的标准、书籍。

目前,针对电网公司的配电自动化的书籍较少,尤其是针对配电自动化终端现场施工方面的书籍更少。为此,广州局配电自动化专业工作组编写了《配电自动化技术问答》一书,从设备的全生命周期角度出发,分别介绍基础知识、配电自动化主要设备、主站系统、通信系统、规划与可研、施工、投产前验收、巡视维护、缺陷与故障处理和电网公司遇到的常见的典型案例分析。该书是一本实用性强、针对性强的书籍,适合于电网公司、配电终端设备厂家、高校等从事此专业的人学习和参考。

2.4 小结

先进电网企业在企业管理实践中,并未刻意追求最尖端的技术,而是贵在按照统一、简洁的管理理念,长期坚持,追求卓越。除运营环境带来的差异外,先进电网企业的大部分管理手段和措施,是广州供电局有条件和能力采用的,关键在于制定有效提升措施,切实加以落实,提高管理水平。

3 总结、展望

广州供电局配电自动化三大重点:管理规范化,运维策略研究和配电自动化专业小组。广州局将随着工作的深入,不断提高管理和技术水平。

下一阶段,广州局还将重点开展配电自动化技术监督和无线通信网络安全解决方案实施落地工作。通过技术监督,加强对配电终端入网、运行过程中的质量监督,进一步提升配电终端设备的运行水平;通过无线通信的安全解决方案落地,大力推进遥控应用。

作为设备使用单位,希望未来配电终端是高可靠的,模块化设计,向下兼容并可替换,操作面板及调试界面统一,便于维护与操作。

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原标题:【运维之道】配电自动化的管理探索与实践

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