如今，特高压电网进入规模化建设新常态，钢管塔年需求量80万吨、锻造法兰6万吨,而且质量和进度压力巨大。从技术研发成功到批量产品质量稳定可控，确保设备大批量生产质量稳定、确保工程进度和运行安全，是制造厂家的重大挑战和考验。国家电网公司2016年年中基建工作会议上，公司副总经理刘泽洪强调，要提高设备质量，关键是生产厂家要落实主体责任，建立完善的生产管理体系。监造单位要围绕推动厂家落实责任这个中心开展工作，进一步明确监造工作重点，不断提高设备监造水平。国网交流公司承担了特高压交流工程线路物资监造的组织和管理工作，面对繁重的供货任务和复杂的质量管控形势，科学组织线路物资监造单位认真分析线路材料质量管控关键点，全面夯实质量基础。
驻厂监造实施动态管理
好的计划是管控有效的前提和保证。“监造单位要做好监造组织策划和过程管理，集中优势力量抓典型问题、抓关键环节，杜绝低级质量问题出现，有效减少‘经验主义盛行、工艺执行不到位’等老大难问题。”国网交流公司工程物资主管刘蔚宁强调。
自皖电东送特高压工程以来，为了适应特高压线路建设需要，大规格角钢、高强钢、锻造法兰、高频焊管、高强螺栓等新材料，直缝焊管-锻造法兰对焊连接、薄壁管无损检验等新工艺、新技术得到大规模应用，有力推动了我国铁塔装备制造业技术升级，提高了检测可靠性。
为了加快提升制造厂家的技术力量，有效降低质量风险，国网交流公司组织开展了原材料供应商考核评价与动态管理，根据产品制造技术特点，分类确定监造方式和见证要求，上下游联动，从源头上堵住质量漏洞。物资监造单位还分阶段组织开展原材料技术条件宣贯培训、技术帮扶和岗位对标等活动，为新材料应用保驾护航。
经过5年的扩充完善，目前钢管塔用关键原材料供应商已涵盖39家直缝焊管制造单位、19家锻造法兰制造单位、18家高强螺栓制造单位，合计产能分别达15万吨/月、0.9万吨/月和1.1万吨/月，材料供货保障能力显著提升，有力保证了工程建设需要。
与此同时，国网交流公司还组织物资监造单位落实“驻厂监造、原材料延伸监造、专家巡检、关键点见证与第三方检验”层层把关的监造控制体系，将管控力量向生产一线前移，将质量隐患消除在出厂前，工程线路物资管控形成了有监督、有反馈、有控制、有成效的良好态势。
强化意识打造过硬队伍
山东电工电气集团所属北京国网富达公司，承担过自皖电东送特高压工程以来的特高压工程线路物资监造任务，结合以往工程发现的质量管控疏漏，该公司立足问题深入分析总结、反复论证、周密安排，物资监造管控关键点和关键环节已深入所有监造项目组成员心里。在特高压工程规模化建设阶段，一线人员的作风意识、责任意识、技术水平是高水平开展监造工作的基础。
律人先律己、正身先正心，强化队伍作风建设，才能保证监造队伍独立公正的开展工作。“培训考核不合格的人员不能上岗，过程督导不过关的人员坚决下岗。”北京国网富达公司对自身提出这样的管理要求。国网交流公司充分利用网络通讯的便利，结合专家巡检、专项检查和被监造单位回访，以作风建设促业务发展。通过认真识别工程技术难点和差异性要求持续提高队伍业务水平，切实贯彻技术规范要求，强化对监造人员的事前、事中、事后的管控，有力提升了监造成效与服务质量，钻研技术、忘我工作、严格履责的精神蔚然成风。
通报问题坚决杜绝隐患
古语云：前车之覆，后车之鉴。事实证明，及时梳理分析生产中出现的问题，提出有效的防范与应对措施，做好问题通报，是大规模建设条件下提高产品质量的有效途径。监造单位不仅仅是过程监督、就事论事，更应主动作为，不断丰富监造内涵，创造性地开展工作。
观众器者为良匠,观众病者为良医。凭借对全局质量形势和问题情况的掌握，国网交流公司组织监造单位梳理、分析各类产品不同时期的重点质量问题，并定期予以通报和预警。着眼于“治未病”“防患于未然”，监造组结合生产实际先后发出“低温环境下塔材加工注意事项”“雨季焊接作业要求”“关键原材料入厂检验注意事项”等一系列监造联系单，给制造单位提出警示，起到了举一反三、未雨绸缪的作用。
每一起质量问题的背后，都是制造厂家管理现状的客观反映，秉持理性客观的视角和问题处理绝不放过的务实态度，是国网交流公司物资监造管理一以贯之的重要行为准则。始终坚持发现的问题不放过、潜在的隐患排查不放过、问题产品处置过程不放过、问题整改不到位不放过，杜绝了不合格产品流入工程。每一次问题的处理，都是技术条件完善、管控措施提升的契机，同时也是制造单位质量意识、技术水平检验和提升的契机。
如今，“工程物资无小事”的理念已逐渐融入每个监造人员的意识中，多问一个为什么已成为监造人员的职业习惯。“没有一丝不苟、穷究到底的精神，就无法做好监造服务、履行监造使命，监造人员眼中没有‘差不多、大概’这样的说法。”这样的监造理念一直体现在金具总监任玉锁的工作中。
根据监造情况，国网交流公司近年来先后暂停材料合格供应商资格2家，处理供应商不良行为4次，通过“奖优惩劣、严格严肃”的物资管控，有效降低了物资质量风险。“惩罚不是目的，重要的是工程物资质量绝不允许有半点隐患。”刘蔚宁说。
原标题：将质量管理落在行动上
