提升公司国际话语权、影响力，不断擦亮南网品牌。这是李庆奎董事长在本届国际大电网会议调研南网展台时所强调之意。
服务国内，放眼世界，正是国际一流电网企业做大做强、提升管理发展水平的重要途径之一。在新电改确定的“准许成本加合理收益”输配电价改革模式之后，国内电网企业的盈利模式和空间已基本确定，企业要谋求持续发展、不断提升经营能力，就要积极扩大海外业务比例，提高海外业务收入比例。
国际业务，也可顺势而为。老挝国家电力公司高层在接受南网报专访时曾说，因山水相连，南方电网公司与老挝电力的合作关系更久远、更稳固。正因如此，南网更应充分发挥地缘优势，在大湄公河次区域电网互联互通、电力交易、投资建设等项目中发挥更大作用，为实施国家“一带一路”战略添砖加瓦，为公司谋求创新发展动力。
国际业务，也当整体布局规划。世界500强企业，跨国业务类型和经营方式不尽相同。南方电网公司需根据自身情况，以整体布局代替零散投资，寻找到适应企业自身实际情况、具有南网特色的海外业务发展之路，不仅要走出去，也要走得稳、走得好。
通过国际业务，锻造国际化团队。业务量、投资、收入、海外员工数量等，都是考验跨国企业国际业务经营能力的重要指标，也是考验企业国际化发展管理水平的依据。因此，拥有具有国际视野、国际水平的国际业务人才，也是在世界范围内擦亮南网品牌的有力保证。
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