8月19日，河南济源供电公司工会负责人孔冰深入计量室检验测验班，以普通职工的身份参与电能表校验工作。这是该公司实施“四个一”主题实践活动的一个缩影。
去年以来，济源供电公司围绕“挂钩一类基层班组、参加一周生产实践、开展一系列主题谈心、做好一项专题调研”主题，持续深化工会干部作风建设“四个一”活动，17名工会干部先后挂钩51个班组，参加420余次生产实践，开展主题谈心600多人次，撰写调研报告、班组札记70余篇，解决班组各类难题204例，完善民主管理措施59条，工会干部作风显著改善，和谐企业建设持续深化。
一、坚持服务导向，强化责任履行
济源供电公司以“四个一”为抓手，牢固把握服务导向，强化宗旨观念，狠抓责任履行。
深化理论学习，凝聚共识明方向。严格对照作风纪律建设要求，组织工会干部深入学习党的路线方针政策和工运理论成果，深入学习工会建设和职能发挥方面的政策法规，明确工会干部在企业发展中的角色定位和价值取向，增强转变作风、服务职工、促进发展的自觉性和坚定性。把“四个一”活动作为培育优良作风、践行服务宗旨的实践载体，在试点探索的基础上，要求工会干部全员参与，在挂钩班组中密切干群关系，在参加生产劳动中体验职工甘苦，在开展谈心活动中倾听基层心声，在撰写调研报告中梳理问题、找准对策，积极构建人企和谐良好环境。
加强组织建设，精心筹划重运作。济源供电公司把“四个一”活动纳入作风建设总体范畴，成立专项领导小组，形成齐抓共管工作格局。紧密结合公司发展和班组建设实际，认真制定“四个一”主题活动方案，明确指导思想、目标任务、方法步骤、工作重点和具体要求，对每个环节、每项任务、每个节点细化保障措施，并加大宣传力度，着力营造转变工会干部作风、贴心服务一线发展的浓郁氛围。
规范基础管理，强化责任促落实。制定管理台帐，完善工作制度，将工会干部参与情况、作用发挥情况和工作成效等纳入规范化管理。定期检查生产实践、谈心交流和调研记录，并通过走访基层班组、组织职工座谈，了解“四个一”活动开展情况。建立督导问责机制，对思想不重视、行动走过场、工作流于形式的工会干部，严格按照规定追究责任，并责令采取补救措施，以管控力提高执行力。
二、坚持需求导向，弘扬务实作风
济源供电公司细致梳理班组现状，每名工会干部选择同一类型1至2个班组结成对子，签订挂钩协议，以职工需求为导向，大力弘扬求真务实之风。
主动顺应职工读书学习需求。针对职工群众对学习资料匮乏、学习场所简陋等方面的反映，整理汇总后交领导班子专门研究，拿出解决方案，对公司图书阅览室进行修葺完善，增加了图书数量，建立了电子书屋，并在二级机构分别建立职工书屋，在14个供电所建立农电书屋，在基层班组建立“班组书架”，形成三级读书学习网络。今年，根据书香企业建设，又改进了职工书屋和班组书架，还在公司网站建立“网上书屋”，为全员读书活动开展奠定扎实基础。
主动顺应职工文化健身需求。组织工会干部对各自挂钩班组职工文化建设专题调研，汇总后提出具体建议。公司对篮球、气排球、羽毛球场地和职工文化俱乐部进行了改造，新建了文化长廊、企业文化苑等设施。成立钓鱼、棋牌、气排球等8个企业文化协会，先后开展各类活动260多次。同时，积极开展健康讲座到一线、岗位成才故事进班组和班组文艺沙龙等特色活动，满足职工精神文化需求。
主动顺应职工技能提升需求。技术技能是职工的立身之本，是企业发展的保证。当前，受结构性缺员等因素影响，部分班组人才当量少、综合素质不高。工会干部走基层、进一线，及时把脉班组人才队伍现状，主动顺应职工技能提升需求，围绕“一专多能”和技师、双师等培养目标，深入开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵，并通过班组擂台、能力展示、导师带徒等方式，为职工开辟能力提升通道。
三、坚持问题导向，夯实和谐根基
济源供电公司以问题为导向，组织工会干部利用参加生产实践了解职工意愿，通过谈心交流和工作调研把脉思想动态，着力破解发展难题，夯实和谐根基。
依法保障职工民主权益。针对谈心交流和调研中班组职工反映的企务公开管理不到位、覆盖面小等问题，该公司完善管理运行体系，拓展公开渠道和公开内容，做到凡涉及“三重一大”、困难救济、薪酬分配等职工关注的热点问题，均落实“四级公开”制，做到公司、部门、二级机构、基层班组全公开，并将办理流程、办理结果等及时让职工群众明白。同时，构建纪检、工会、职代会、职工、舆论等协同监督机制，提高监督效能，有效维护了职工的知情权、参与权、监督权，也促进了企业发展决策的监督落实。
依法维护职工切身利益。利用“四个一”活动，对平等协商、劳动争议、合同履行等事项认真调研，精心做好意见征集、诉求反馈、问题梳理等工作，细化保障措施，依法维护职工切身利益。对工资薪酬、福利待遇、合同签订等涉及职工利益的事，坐下来细谈、摆在桌面上协商，做到事前调研、事中协商、事后公开，实现合法合理、职工认可，确保合同条款全面落实。把脉职工思想动态，认真做好原因分析，建立公司、工会、部门三级矛盾疏导常态机制，及时解决劳务争端，依法维护职工权益，确保企业和谐稳定。
依法做好劳动保护工作。根据班组建议，把劳动安全卫生、工作时间和带薪年休假、职工体检、疗休养以及个人劳动保护用品等条款纳入集体合同。围绕一线诉求，积极做好女职工特殊劳动保护工作，举办女职工特殊保护和健康讲座，开展妇科病检查。在平等协商的基础上，签订女职工特殊权益保护专项集体合同。根据班组建议，组织职工代表加大劳动保护巡视力度，保证职工特殊权益落到实处。
四、坚持发展导向，激发建功活力
坚持发展导向，把深化班组建设、激发一线活力、引领职工建功，作为检验工会干部作风建设成效的重要标准，弘扬良好作风，提高服务效能，服务企业发展。
推动班组建设迈上新台阶。围绕班组创建目标，工会干部与各自挂钩联系的班组人员共同探讨加强班组建设的新思路、新方法和新途径，严格对照创建标准，从基础资料、制度规范、民主管理、业务技能等方面细致梳理、消缺补差，促进班组建设上水平、上台阶。
推动创新创效取得新突破。把提高班组创新能力作为重要内容，工会干部利用参加生产实践、组织交流谈心和开展专题调研的契机，加强对挂钩班组的教育引导，鼓励职工踊跃参与班组QC和“五小”实践。同时，以“我为企业发展献一策”为主题，组织班组人员扎实开展合理化建议征集活动。近两年来，先后涌现班组创新成果81项，征集合理化建议1283条，促进了管理提升、装备升级和降本增效。
推动建功立业焕发新活力。以“安全、健康、发展”为主线，工会干部全程参与挂钩班组“安康杯”竞赛，及时解决各类问题和不足，营造和谐安康、奋发有为工作环境，公司荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业十一连冠。通过工会干部挂钩班组，提高“四个关爱”的针对性，把关爱老人、关爱新人、关爱弱者、关爱一线体现在基层、落实到班组，引导广大职工把企业的温暖和关怀转化为奉献事业、体现价值的实际行动，建功活力得到有效激发。
作风建设没有终点。今后，济源供电公司将创新载体、丰富内涵，持续深化工会干部作风建设“四个一”活动，不断增强服务基层能效，全力服务企业科学发展。
