为了切实抓好云南省南华县2016年农网改造升级工程的安全生产工作，确保安全底线不被突破，云南电网南华供电有限公司以狠抓作业现场安全风险管控为重点，不断总结提炼经验，创新工作方法，始终坚持全面、全过程、全方位的管理思想，抓重点，抓薄弱环节，多措并举扎实夯实安全生产基础,取得了明显成效。
该公司一是在基建工程中全面推行“三级管控”制度，从基层供电所中适当抽调专业工程技术人员，配合业主项目部的工程管理人员，对工程建设实行安全“三级管控”，即建立了公司领导班子成员挂片到乡镇、部门负责人责任到配电台区、管控人员在现场实行跟班管控的管理模式。业主项目部的工程管理人员每天开展巡回检查，从不同层面、不同角度真正发挥了现场作业管控的整体职能，确保工程实现零事故目标。二是为了让参与管控的工程技术人员全面熟悉和掌握业主项目部的工作要求及管控方法，公司不定期对参加工程管控的人员进行培训，让管控人员熟知南方电网公司《业主项目部工作手册》、《基建工程安全文明施工检查评价标准》、《电网建设施工作业指导书》、《南华供电有限公司施工现场安全管理手册》等要求，让管控人员真正具备现场管控的能力。三是结合近年来外来施工人员流动大，作业技能参差不齐的实际，在组织外来施工人员开展进场前安全教育培训、安全事故案例学习讨论、《楚雄供电局反违章管理标准》培训考试的基础上，由农网改造工程安全监察巡视组和辖区供电所兼职安全员对照《楚雄供电局反违章管理标准》规定，轮流巡视和检查各作业现场施工人员的习惯性违章行为，并对照标准监督施工单位负责人、安全员将违章考核款兑现到违章者个人，以此督促和引导施工人员从自身做起，真正树立“安全第一”的理念，坚决杜绝施工随意等习惯性违章行为，并带动身边的施工作业人员做到“三不伤害”，确保安全文明施工。四是结合农网改造升级工程的实际特点认真执行停电平衡制度、周作业计划制度，严把生产作业现场勘查关和周作业计划的审批关，每个单项工程实施前均按照“五照两单”的要求开展作业现场勘察，确保了作业现场条件、作业环境得到提前掌控，并通过有效的作业风险提前辨识活动，确保作业风险得到有效的控制。对工作负责人不到现场勘察、勘察表单填写不齐全或风险预控措施针对性不强的作业一律不列入周作业计划。五是各级管理人员在工程建设过程中认真落实网省公司“五严禁、六步法、三原则”的规定，严格监督施工作业班组开展“三交”、“三查”，对作业环境复杂、交叉跨越的现场作业实行提级管控，有效地控制触电、高空坠落、倒杆、物体打击等重大风险，确保在现场落实制度规定不走样，推动工程建设安全管理水平持续提高。
原标题：南华公司五项措施强化农网工程安全管控
