2015 年，费县公司完成发电量72.3 亿千瓦时，售热量177.95 万吉焦，实现利润总额同比增加3.95 亿元，创企业历史最好水平。荣获集团公司五星级企业和特别贡献奖，蝉联国电山东公司目标责任制考核A 级，荣获国电山东公司优秀基层党组织称号。2016 年1-5 月袁费县公司累计完成发电量27.44 亿千瓦时，实现利润总额2.75 亿元，完成预算指标的42.99%。
国电费县发电有限公司认真落实集团公司各项决策部署，以做好“五篇文章”为指引，以“双提升”工作为主线，引进精益管理，加强党建和党风廉政建设工作，全面完成各项工作任务。2015 年，完成发电量72.3 亿千瓦时，售热量177.95 万吉焦，实现利润总额同比增加3.95亿元，创企业历史最好水平。公司荣获集团公司五星级企业和特别贡献奖，蝉联国电山东公司目标责任制考核A 级，荣获国电山东公司优秀基层党组织称号。2016 年，公司生产经营业绩继续保持良好势头，1-5月，累计完成发电量27.44 亿千瓦时，实现利润总额2.75亿元，完成预算指标的42.99%。
坚持“安全发展”理念提升机组经济环保性能
按照集团公司要求，树立“全体动员、文明规范、持续改进，本质安全”的工作方针，超前策划，高标准开展现场安全文明生产标准化建设。完善安全设备设施，开展无泄漏工厂治理工作，加大设备无渗漏治理力度，完成渗漏治理项目550 项；认真落实厂区扬尘治理措施，实施煤场防风抑尘网、输煤粉尘治理等项目，优化作业环境，改善生产条件。开展各类安全教育培训，将“红线意识”深植职工心中，确保人身及设备安全；做好液氨、输煤制粉等重大危险源管理，建立健全安全生产隐患排查治理长效机制，使安全生产大检查和专项活动成为常态，并用“回头看”方式审视工作效果，保证安全管理全过程全方位可控在控。
建立完善设备管理、质量管理、技术管理体系及工作标准，全面推行“7R”状态检修工作模式，设备缺陷大幅度下降，可靠性明显提高，连续两年没有非计划停运。重视技改和节能工作，高标准完成机组检修，基本解决1 号机大修后带负荷能力不足、尾部烟道堵塞等问题；稳步、有序推进节能项目，系统分析、查找和解决阻碍提升机组经济运行的突出问题，没有发生影响环保的事件。2016年1-5月，供电煤耗完成298.72 克/千瓦时，同比下降0.09克/千瓦时。在刚刚结束的中电联全国火电600MW 级机组能效对标及竞赛中，费县公司1 号、2 号机组在参赛的同类型137 台机组中综合排名分别位列全国第5、15名，分获一、二等奖的好成绩。
坚持开展“精心监盘、精心操作、精心巡检”活动，优化调整运行参数和运行方式，提高机组运行可靠性，确保一次调频合格率达到90%以上，机组各项指标控制在安全、经济、环保的范围内。紧跟每日电量计划和实时调度计划，做到度电必争、度电必保。研究提高机组负荷跟踪能力，合理调整机组运行方式，加强经济运行和小指标竞赛工作。注重“两个细则”的跟踪，提高机组AGC 性能指标。2015 年，累计获得调度运行奖励电量1596 万千瓦时，名列60 万千瓦机组第一位。
坚持“全方位营销”理念拓展市场抢占先机
成立市场营销部，调整电量营销公关小组，配齐配强营销队伍。积极适应新一轮电力体制改革营销工作理念和方式的转变，坚持“三个面向”，以钉钉子精神抢夺市场份额。开展智慧营销，推行“人性化服务”，建立电力客户清单和大用户、替代电量客户档案。2015年，充分利用优惠政策，全年争取基础电量名列前茅；夺得两个批次大用户直供电量营销第一名；坚持“前紧后促”的原则，合理分解、安排和争取月度计划，完成全年电量计划的102.33%，机组利用小时完成5561 小时，全年“三同”对标排名跃升至第二位。截至2016 年5月底，费县公司2016 年共获得基础电量计划43.84亿千瓦时，与22家企业签订了大用户电量12.81亿千瓦时，落实的年内发电量计划总计57.34亿千瓦时。
用公司周边紧邻费县、平邑县工业园的位置优势，进一步细分市场，寻求新的潜在客户，重点推进主管网配套支线建设，做到逆势增长。2016 年1-5 月，费县公司供暖面积同比提高11%，工业用汽量同比提高19.4%，累计实现供热量131.26 万吉焦，完成全年任务的61.63%；粉煤灰、炉渣、石膏等固体排放物累计销售收入767.42 万元，利用率100豫。
坚持“成本领先”理念筑牢经营三道防线
按照“三步走”目标推进数字化煤场建设，并逐步用于指导配煤掺烧、进煤结构和采购策略；加强采购计划、合同、调运和供应商管理，积极落实省政府煤电互保措施，完成各个时间节点的煤炭库存目标，获得2016 年计划电量奖励8400万千瓦时。落实“三阳光”措施，加强市场形势分析研判，用数据说话调整进煤结构，确保煤炭价格逐月降低；加大高硫煤、型煤、煤泥和低热值汽车煤等经济煤种掺烧力度，有效降低燃料采购成本；争取长协煤享受量大优惠、降低结算热值等政策。2015年入厂含税标煤单价同比降低177.96 元/吨。2016 年1 至5月，入厂煤含税标煤单价同比降低91.99元/吨，比同区域对标单位低22.83元/吨。
加强融资和资金预算管理，充分利用山东公司融资平台，争取早日置换高利率的平安保险资金；强化资金收支管控，增加电子承兑汇票办理力度，努力压降财务费用。落实“说清楚”机制，优化完善成本和资金两个管控模型“10+6”指标，加强融资管理，实现资金控制精益。2016 年1 至5 月，财务费用同比降低50.73%，完成年度预算53.74%。强化纳税筹划，实现收益222.6 万元；推进低效无效资产处置，收回处置资金3500 万元。
加强投资管控，严格资金、工程控制，杜绝未批先干、未批先签、未批先购等问题。加强企业管理突出问题和薄弱环节的监督和监察，及时对公司重大决策部署执行情况进行跟踪检查，及时纠正行为偏差，确保政令畅通。继续借助外部监督，开展
生产经营审计，坚持问题导向，做到内审与外审结合、经常监督与专项监督相结合、过程控制与成果检验相结合，防止发生各种跑冒滴漏和违规违纪问题。2015年共开展监督事项1534 项，发现不符合项53 项；“八项费用”支出同比减少7.42%。2016 年1 至5 月，“八项费用”支出较预算时间进度节支40.98 万元。
坚持“价值创造”理念提升企业管理水平
创新建立“双提升”工作检讨会制度，强化过程控制，促进“双提升”工作任务完成；学习“大二”经验，开展多维对标和深度对标，以问题为导向，以破解工作中的短板和瓶颈为重点，进一步提高解决问题的能力；以现场安全文明标准化为切入点，实行“5S”和定置管理；加强信息化建设，进一步完善MIS系统、微信等多信息平台在生产经营过程中得到普及和应用，提升工作效率。运用战略思维，制定《“五篇文章”2015-2017三年目标规划》，明确工作目标，明确分工责任，分篇做好“五篇文章”，力争篇篇文章“出彩”，全面推进企业转型升级。
坚持精益培训与精益实践同步进行，打造发电企业准时生产和自动化两大支柱，推动各条战线、各个环节不断精进。坚持从源头做起，从优化改进做起，消除七大浪费，使查找浪费和反对浪费工作成为工作常态。坚持全员参与、挑战自我、持续改善、不断超越，练就自动自发的精益文化，积极向卓越管理迈进。
完善“三重一大”集体决策程序，建立完善的决策执行监督机制，屏蔽特定利益关系人，防范风险和防止国有资产流失。结合现场安全文明生产标准化建设，加强关键环节控制，规范企业经营行为和权力行使。重视法律教育，提升从业人员风险管控和防范意识，严把合同签订关和执行关，严格工作质量、工作标准、工作程序，减少各类风险发生。
坚持“以人为本”理念全力建设和谐国电
探索建立党委联系支部、支部联系党员、党员联系群众的“三个联系”工作模式，分别确定联系对象130余对，共征集到职工意见建议38 条，并责成有关部门加以解决或进行反馈。着力探索强化党建基础工作的有效途径，在“三个联系”工作模式的基础上，建立以年度目标管理、季度量化考核、月度清单管理为主要内容的“一个基础，三大支撑”的党建工作新机制，为做好“抓党建、促和谐”这篇文章提供支撑，成为公司党建工作的特色“品牌”。
注重在各项工作中宣贯和落实社会主义核心价值观；瞄准集团公司“家园文化”落地，在各项工作中贯穿“严格、高效、正义、和谐”的核心价值观，推进企业文化核心理念融入管理。扎实开展文明单位创建工作，组织第四届公司“文明之星”评选活动。把工作重点转移到“重塑形象”上来，引导职工忠实履行国电员工职业道德观，恪尽职守，树立良好的企业风气。积极履行社会责任，进一步扩大费县城区供热市场；依托水源地地理优势，积极为费县城区供水工程提供方便；主动捐助地方慈善公益事业，“慈心一日捐”累计捐助善款10 余万元。
从加强后备和年轻干部培养、加快职工业务技能培训、改进完善绩效考核体系等方面，加强人力资源管理，激发企业活力。积极推广应用移动智能网络，采取“员工课堂”“微课堂”“网络课堂”等多种形式培训，开展多层次、多样性、制度化学习。全年累计开展“员工课堂”89 次，已成为公司的知名培训“品牌”。完善并实施新的员工绩效管理办法，18 名员工获得晋升薪级的奖励。
原标题：费县公司：精心打造火电企业管理“升级版”
