当前，中国发展面临新的形势，在经济增速放缓和产能过剩的双重压力之下，企业单纯依靠劳动力等要素投入的增长模式已难以为继。不断提升企业卓越管理的水平，加快从追求数量、规模的增长向追求质量、效益的转变，成为企业“瘦身健体”、提质增效的首要任务。
国家电网公司不断追求卓越发展，实现了公司发展方式和电网发展方式的新突破，探索出了一条具有中国特色的电网管理创新之路。那么，国家电网公司卓越管理体系有什么特点，其实施卓越管理有什么重要意义，又将为其他国有企业的管理创新提供哪些经验和启示?鉴于此，本刊专访了中国企业联合会常务副理事长于吉。
《国家电网》：您如何评价国家电网公司近年来推动企业管理创新取得的成果?
于吉：“十三五”规划纲要提出，坚定不移把国有企业做强做优做大，培育一批具有自主创新能力和国际竞争力的国有骨干企业，增强国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力，更好服务于国家战略目标。
中央强调，国有企业是推进现代化、保障人民共同利益的重要力量，要坚持国有企业在国家发展中的重要地位不动摇，坚持把国有企业搞好、把国有企业做强做优做大不动摇。
我认为，做强是指企业要有自主创新的核心技术，在制定国际技术标准方面要有主导权;做优是指企业的各项经济指标要好，要有持续盈利能力;做大是指企业的规模要大，要成为行业的排头兵。
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原标题：追求卓越管理 推动企业提质增效
