7月15日获悉，国电东北新能源公司上半年完成电量38194万千瓦时，同比增幅4.46%，利润完成7891万元，同比增幅137.61%，发电量和利润水平均创历史新高，实现了时间过半、任务过半既定目标。
保安全，推进标准化建设。该公司强化安全生产“红线”意识，充分借鉴火电厂安全生产标准化工作，超前谋划，占据先机，探索建立风电场安全文明生产标准化体系，以组织管理机制、安全标准化设施、现场卫生环境、设备无渗漏四方面为着力点，制定符合实际、操作性强、程度较高的安全生产标准化方案。对不同风电场生产情况，因地制宜，分步推进，全面夯实安全基础，进一步提高风电场安全运行维护水平和检修质量，为抢发电量奠定坚实基础。
抓设备，提升设备利用小时。在设备治理上抓效益，针对风电机组进入疲劳期，设备故障率升高进行专项治理，通过设备故障类比，挖掘内在因素，尤其对发电机轴承温度高、二重齿轮箱油温高、集电线路频繁跳闸等故障，组织设备厂家专业人员，深入故障分析，查出根本原因，切实提升设备健康水平，保证了大风天电量发得出、设备靠得住、效益看得见。
拓市场，推动风火互补实现。成立经济运行部，突出市场营销工作地位，发挥友好型风电场荣誉优势，积极争取东北富余风电送华北交易，全力抢发电量，减少弃风限电损失。深入研究风火互补政策，重点开展新投产双辽井岗风电场电量营销工作，加大与吉林省电网公司及先关部门协调风火互补事宜，做到“让发、多发”，实现当年投产当年盈利关键目标。
激活力，完善考核落实责任。坚持创新驱动企业发展，鼓励员工改革创新。针对风电机组技术特点，鼓励毕业大学生员工发挥聪明才智，将现场操作与理论基础相结合，开展小改小革，进行设备技改，汇聚员工智慧，激发干事热情。进一步完善奖惩考核评价体系，修订管理标准，强化执行力建设，定期发布动态考核通报，硬化指标门槛，狠抓考核落实，形成闭环管理，管理责任得到有效落实。
