6月28日，中国核电在浙江海盐召开“十三五”规划宣贯讨论会，会议回顾了公司“十二五”期间的发展业绩及存在的问题，详细介绍中国核电“十三五”规划编制依据和思路、规划重点任务及保障措施，进一步明确后续规划宣贯和规划落实工作要求。中国核电公司副总经理孙云根主持会议。本部相关部门，各成员公司领导、职能部门代表等参加会议。
与会成员公司的负责人逐一发表了对规划的意见和建议。大家一致认为“十三五”规划编制科学、数据分析详实、目标明确并具有挑战性，落实措施合理可行，非常鼓舞人心。
会议要求各成员公司发扬“追求卓越，超越自我”的价值观，创新理念，优化机制，做好规划对接，开展好规划宣贯，形成“人人了解规划、人人落实规划”的上下同欲氛围，动态做好规划的评估和修订，强化规划刚性约束，确保规划落到实处，为创造中国核电“十三五”美好未来而不懈奋斗。
会议期间，中国核电还对“十三五”规划主题征文一、二、三等奖获奖人员进行表彰，并召开“十三五”规划主题的“头脑风暴”式座谈会，进一步凝聚了参会人员对中国核电“十三五”规划创造性智慧和多样化视角。
嘉言集萃
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中国核电副总经理孙云根：
“我们要进一步进行体制机制创新，建立容错机制，多出点子，群策群力，落实规划！”
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中国核电党群工作部主任陈华：
“规划既是蓝图，更是引领！促进发展是公司所有人员的最大公约数。”
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中国核电战略研究室（筹）负责人申瑞华：
“好的规划是‘十三五’良好开局的第一步，规划的最终实现需要大家共同努力！”
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秦山核电业主公司副总经理寿德生：
“中国核电‘十三五’规划内容数据详细，分析透彻。面对机遇与挑战，面对电力市场的新态势，我们需要拓展理念，提质增效，面向用户，取得主动权！”
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中核运行公司总经理张涛:
“中核运行的‘一体两翼’，正是对中国核电‘规模化、标准化、国际化’发展战略的有效承接。面对新挑战，我们要进一步解放思想，进一步调动全员的积极性，实现卓越目标！”
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中核运行熊晓东：
“取法于上,仅得为中,取法于中,故为其下。‘十三五’规划中设置的宏伟目标可以更好地激发我们的创造潜力！”
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中核运行公司柳鹏：
“人是所有工作的基础。人才战略是规划实现的核心。我们需要共同努力实现核电事业的发展和个人成长、进步的共同发展！”
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江苏核电总工程师崔方水：
“我们有独特的对俄合作优势，第三国市场的参与，我们可以做出更大的贡献！”
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三门核电副总经理赵皓：
“三门核电有信心面向全球输出AP1000首堆的人才、技术、经验和服务，为中国核电创造新的经济增长点！”
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福清核电副总经理杨为城：
“新的挑战，需要我们自我加压，加强沟通协作，寻找新的突破。”
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福清核电王伟：
“规模化不仅是量变，更能带来质变的发展形态。从规模化发展中孕育的精耕细作的标准化可以更好地提升公司的竞争力！"
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桃花江核电党委书记左云峰：
“内陆核电正处井冈山时期。不畏难，不惧险，调动好员工的积极性，夯实管理和技术基础，未来会更加美好！”
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海南核电总经理助理帅月智：
“人才是保障规划实现的关键，我们需要创造更加人本的工作环境!”
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辽宁核电副总经理葛政法：
“核电项目和国家的政策关联性大，我们做好自身的工作的同时，还需要客观分析形势，定期评估、反馈、修订规划！”
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三明核电副总经理王潮腾:
“技术的多元化和差异化是我们独特的优势，我们要群策群力让规划好的蓝图变为现实！”
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三明核电许龙辉：
“在实施规划中，我们不仅要关注营收、利润等硬指标，同时需要关注、评估我们管理、机制、创新、文化、品牌等方面的软实力！”
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漳州能源总经理助理李彬：
“以核为本，适度多元，按照市场化的原则推进核电相关业务，我们完全可以有更大的作为！”
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河北核电副总经理孔玉春：
“在安全第一、质量第一的前提下，做好项目全寿期的成本控制，是我们提高核心竞争力的重要举措！”
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霞浦核电副总经理都继超:
“落实好规划需要我们继续做强差异化优势，正视风险，补足短板。”
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中浙能源公司副总经理彭维：
“市场开发就应按照市场化的规律办事，建立有效的激励和约束机制，形成市场开发的合力。”
（文：郑乐罗路红图：曾为民）
原标题：中国核电“十三五“规划，你想知道的都在这里
