总听人说：精益管理 精益管理精益管理到底是个啥?
百科时间：精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维” (Lean Thinking)。“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。
是不是有点抽象?
恰好
6月7日，国务院国资委来到中国国电河北衡丰发电有限责任公司，召开中央企业精益管理文化现场交流会，各路央企齐聚一堂，共同探讨精益管理之道。
呼啦呼啦，一下子来了40家央企，70多名企业文化工作分管领导或部门负责人，他们到底都说了些啥?看了些啥?快跟小编我一起去瞅瞅!
会议深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，认真落实李克强总理等国务院领导有关重要指示精神，积极践行五大发展理念，坚决打好国有企业提质增效攻坚战，下决心瘦身健体，以优秀的企业文化增强企业核心竞争力。国资委宣传局局长卢卫东出席会议并讲话，中国国电集团公司党组书记、董事长乔保平出席会议，党组副书记、副总经理张国厚出席会议并致辞。
与会代表参观了国电衡丰公司精益管理文化现场，听取公司主要负责同志情况汇报
会议指出，精益管理是提升企业管理水平、促进企业提质增效的有效举措。当前，世界经济仍处于深度调整中，我国经济下行压力仍然存在，中央企业去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板的任务艰巨，迫切需要提质增效、瘦身健体。党中央、国务院领导同志高度重视国有企业提质增效工作，李克强总理强调要以改革促发展，打好国有企业提质增效攻坚战，下决心瘦身健体，增强核心竞争力。全面推进精益管理，培育精益管理文化，是推进管理创新，向管理要效益、要方法、要提升的重要举措，对转变企业发展方式，提高企业发展质量和效益具有十分重要的现实意义，是现阶段中央企业提质增效、瘦身健体的现实迫切需要。
近年来一些中央企业在精益管理文化方面努力探索实践，取得了明显成效。部分企业认真引进精益管理理念方法，从战略和文化的高度审视精益管理，通过构建以精益思维为导向的精益文化，提升精益管理的执行力，引领企业不断创新，为企业实现可持续的良性发展提供动力和支持。
国电河北衡丰公司
积极探索管理和效益提升的有效路径，引入实施精益管理，而且上升到文化管理的高度，形成了以“提升质量和效益”为目标，以“规范化、精准化”为要求，以精益管理工具为手段，以考核抓落实，以绩效促成效的精益管理文化体系。尽管衡丰公司规模不大，却创造不俗的经济效益。即使在全行业不景气的2008-2011年，依然保持了较强的盈利能力，彰显出精益管理文化的价值。2014-2015年，衡丰公司利润总额连续两年突破4亿元，实现了国有资产的保值增值。
另外，还有中国石油华北油田、国投电力靖远第二发电有限公司、中国石化镇海炼化分公司、中国中车戚墅堰机车有限公司主要负责人来到会场，交流各自的精益管理文化经验。
会议强调，中央企业要主动适应、把握和引领经济发展新常态，以提高发展质量和效益为中心，大力推进精益管理文化建设，不断提升企业管理水平和核心竞争力。
1要提高思想认识。要转变传统的思维模式，充分认识精益管理文化在推动企业生产经营过程中的价值作用，企业各级领导要发挥以上率下的引领作用，推动精益管理文化落地生根、逐步深化。
2要形成价值理念。要把精益管理理念融入企业战略、目标、愿景和使命中去，更加贴近市场、贴近客户、贴近员工，抓好理念宣贯落地，在实践中不断丰富完善。
3要坚持全员参与。要坚持“全员参与、持续改善”，建立有效的绩效激励机制，营造良好氛围，强化全员的认知认同，鼓励广大员工积极在工作实践中去探索应用。
4要用好管理工具。要在深入理解基础上，根据企业实际情况创新运用、灵活运用精益管理工具，放大精益管理工具价值，不能片面理解或机械照搬。
5要做到全面融入。要把将精益管理理念和方法全面融入企业生产经营全过程，不断优化管理流程，创新经营机制，激发企业内在经营活力。6要加强研究实践。要多开展课题研究，通过开展比较研究和管理对标，深度挖掘有价值的鲜活实践，总结推广成功经验，加大精益管理文化的推进力度。
原标题：40家央企聚国电 畅谈精益管理文化
