5月16日下午，国家电网公司召开中层以上管理人员大会。中共中央组织部主持常务工作的副部长（正部长级）陈希同志宣布了党中央、国务院关于国家电网公司主要领导变动的决定：舒印彪同志任国家电网公司董事长、党组书记，免去其国家电网公司总经理职务；免去刘振亚同志国家电网公司董事长、党组书记职务，到龄退出领导班子。上述职务任免按有关法律和程序办理。
想要准确评价刘振亚，是一件既困难又简单的事情：困难在于，他的思想和行为的后果，还需要时间检验；简单在于，臧否一个人本就是主观的，谁都可以依据自己占有的“事实”进行点评。
从能源角度而言，刘振亚是一个复合体。在他身上，五种身份特征明显——
他是能源领域具有战略眼光和战略思维的先行者。
每个人都有看问题的角度，都有思考问题的能力。但是，并不是每个人都能够从更为宏观、长远的角度做系统性的战略思考。从这一点上而言，刘振亚颇有战略家色彩——无论是特高压网络的建设，还是最近他一直力推的全球能源互联网构想。现在，特高压已经从国内走向国外。而全球能源互联网的构想，得到国际社会的高度关注：联合国秘书长潘基文甚至亲自致信刘振亚询问全球能源互联网进展，对其解决气候问题寄予厚望。2015年9月，习近平主席在联合国发展峰会上指出：“中国倡议探讨构建全球能源互联网，推动以清洁和绿色方式满足全球电力需求”。全球能源互联网战略上升为国家倡议、国家战略。
刘振亚从中国山东郯城走出，职业生涯历经基层技术员、市省两级电力公司管理者，再到有员工超过百万的国家电网公司掌门人。有这种履历的企业家在中国并不少，但是，能够不仅仅基于自己所在的企业利益作出战略思考并以实际行动推进者，也并不多。
他是中国企业经营管理的优秀者。
刘振亚从2004年开始出任国家电网公司总经理，至今约13年。2004年，国家电网公司在全球500强中排名第46位，2015年则升至第7位。在此期间，资产总额增至3.1万亿人民币，去年利润更是高达865亿元。
从国有资产保值增值的角度，刘振亚做到了优秀。不仅如此，其企业管理风格、理念，也让人刮目相看。这一点，特别得到业内的认同。
刘振亚带领国网创造的另一成绩是“走出去”：境外投资项目无一亏损、全部盈利，年均投资回报率在12%以上；运营6个国家和地区骨干能源网，仅运营菲律宾国家电网6年即创造高达10亿美元的利润。
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他也是拥抱新鲜事物的改革者。
5月5日，在一个能源人组成的微信群中大家说到刘振亚，一位业内人士评论说：中国电力行业的很多新概念、新做法，都是刘振亚提出并由国网身体力行的。这说明刘振亚是一个创新者、改革者，并且善于拥抱新鲜事物。
大约五年前，刘振亚即推动国网建设充电桩，并在2014年上半年全面放开了电动汽车充换电业务。
作为一个敏锐的企业家，善于捕捉新趋势的微妙变化，是这个群体的一个共性。认为是母鸡就要下蛋、是企业就要赚钱的刘振亚，不可能不从企业的发展角度去创新、去变革：这一点，从国网的对外投资所涉及的领域，亦可见端倪。
当然，刘振亚也是集争议于一身的争议者。
确切地说，刘振亚是被争议者。
作为一家央企的负责人，无论是谁都躲不开吃垄断红利的争议，刘振亚亦然。
对于刘振亚的争议，当然不止这些——对于他主张的特高压，有人认为这是反市场、加强垄断；中国电改的进程，也有人认为是国网在有意无意阻挠；多元化投资，也有认为国网不务正业。他雷厉风行的作风，也有人批评为霸道，等等。
争议并不意味着否定，而是需要时间来验证争议的对错。对于刘振亚而言，也许还是前行的动力——特高压网络就是在争议中成形。
无论如何，刘振亚都会成为中国能源领域尤其是电力领域的影响者。
国家电网以其在中国电力领域中的地位，使得中国能源行业的发展无法不和它发生交集。刘振亚作为这家企业的负责人，理所当然会对此产生影响。
刘振亚从国家电网董事长位置退休后，还担任着全球能源互联网发展合作组织会长的职务。
全球能源互联网如果从构想变成现实，刘振亚的影响将不止于电力领域或者中国能源领域。全球能源互联网将改造甚至重塑当代能源体系，其影响，将具有划时代的意义。
从这个角度而言，刘振亚即将到来的退休，对其个人而言，对其热衷的能源事业而言，都是一个分号，而不是一种终止。
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原标题：五者合一 时代分号：写在刘振亚正式退休之际
