大华说：读万卷书，行万里路。大华近期一直在出差，跟着华电集团董事长在全国各地做调研，记下了董事长调研时的诸多感悟，此行胜读十年书，所以一定要分享给你们听。
“开局就是决战，起步就是冲刺，董事长在公司一季度经济活动分析会上强调了提质增效，同时也马不停蹄地奔走在全国各地的调研路上。围绕提质增效，董事长在各地都怎么说?快跟紧大华吧!
河南站
2016.4.28 新乡 河南区域企业调研
董事长来到新乡公司的生产现场，听取了河南分公司、新乡公司的工作汇报，了解了生产经营、改革发展情况，并看望慰问了一线干部员工。
董事长说
顺应形势：全国经济下行压力大，河南区域电力供大于求的趋势凸显，电力体制改革持续深化、能源政策不断变化、环保压力不断加大、市场竞争日趋激烈
转方式调结构：在资源占有上积极主动，在项目发展上深入论证，在热力市场开拓上做足文章
推行精益管理：以7S管理和星级企业创建等为抓手，切实抓好安全生产等基础工作
深化改革：创新工作机制，特别是要完善激励约束机制，把员工的智慧力量凝聚到深化改革、推动发展上
从严治党：认真落实党风廉政建设责任制，深入开展“两学一做”，领导干部要坚持以上率下，做到“四讲四有”
背景介绍
新乡公司狠抓安全、电量、管理要素
加强“重点人群、重要时段、重点部位和重大工作”安全监管，推行管理人员“巡检签到”制度，探索“互联网+安全”、便携式监控技术
加强电改政策和电力市场研究，积极开拓大用户直供市场，以完成电量“三同”为目标;加强煤炭市场研判，不断优化进煤结构
着力在安全生产标准化、经营管理精细化、综合管理流程化等工作上下功夫。将“强基”工作与星级企业创建、7S管理提升、班组建设相结合
山东站
2016.4.26 济南、章丘 山东区域企业调研
董事长来到山东分公司本部及章丘公司生产现场，要求山东区域各单位紧紧围绕“改革创新、强基固本”八字方针，做强做优做大集团在鲁产业。
董事长说
秉承建设“清洁低碳、安全高效”现代能源体系的要求，深入践行“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，统筹抓好优质火电、供热、新能源和气电项目发展，推动资产结构不断优化
严格落实安全生产责任制，合理安排好超低排放改造的时序，抓好工程质量控制，促进煤炭清洁利用
大力开拓电力、热力市场，统筹抓好煤炭、物资、资金等各项经营要素
不断深化精益管理、7S管理，持续优化各项经济技术指标，加大科研力度
严格履行“一岗双责”，落实“两个责任”，持续抓好党风廉政建设，按照要求开展好“两学一做”学习教育
背景介绍
山东分公司一季度超额完成利润指标大力开展“强基深化年”活动，推行外包工程流程化管理，制定、落实安全管理“六条指令”，实行监理、业主“双监护”和封闭式施工管理，制定落实环保设施防火灭火强制性措施，补齐外包工程现场安全管控“短板”
积极推进大用户直购电工作，同时大力开拓热力市场，加快网源一体化和智能热网建设
章丘公司把握3大关键点提质增效
开展各类安全培训，建立安全体系配套考核机制，实施安全生产管理PDCA闭环管理
做好每日电量跟踪分析，强化运行四值竞赛与指标管理;同时注重“电力+营销”复合型专业人才队伍培养
科学研判煤炭市场走势，综合考虑经济运行、设备损耗等综合因素，建立煤炭采购动态模型
辽宁站
2016.4.12/15 桓仁、丹东 辽宁区域企业调研
董事长来到桓仁公司生产现场，听取了桓仁公司关于生产经营供热“板块化”管理、7S落实、燃煤管理等工作的详细汇报。在丹东金山公司，董事长实地查看了热泵生产车间、机组7S治理情况、炉后及输煤系统等生产区域，并前往收费大厅及知春园换热站进行了现场考察。
董事长说
以改革创新精神推动企业发展，以供热发展为切入点，贯彻五大发展理念，谋发展、强管理、提效益，实现促进地方经济社会发展、改善民生的社会效益和谋求企业经济效益的统一
增强市场意识，深入研究供热需求，大力拓展供热市场，优先发展直供热，推动高效、智能、“互联网+”等集中供热方式，导入全面精益管理，提升7S管理和星级企业评价，不断提升供热服务质量，改进服务方式，依靠管理和服务提升企业形象，创造更大的效益，切实推进提质增效
落实安全生产责任制，建设本质安全型企业，常抓不懈，保证完成供热、供电民生任务
全面从严治党，落实“一岗双责”，开展好“两学一做”，做“四讲四有”党员，真正发挥党委的政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用
培育企业文化，把华电集团、金山股份和电厂自身文化相融合，通过文化凝聚员工思想、规范行为。同时抓好员工培训工作，加强横向交流，通过不断学习提升创新能力
背景介绍
丹东金山公司打造网源一体化自开展集中供热联网建设以来，根据工程建设性质，确立了一整套对内、对外工程建设管理及外部环境协调体系
在供热营销管理上加大力度，不断调整创新营销策略
针对供热生产、经营、稽查、综合四个部门的业务性质和特点，确定供热各部门的职责与分工，完善、修编了4个管理标准及49项管理制度
建设热网监控中心，完善供热售后服务和客服人员行为管理办法，实行“首问负责制”的一站式服务
桓仁公司立足本职温暖百姓
桓仁公司虽然小，但也是华电大家庭中的一员，与百姓的生活和政府工作息息相关。桓仁公司将公司的发展与2020年全面建设小康社会和国家实现百年梦想紧紧相连，立足本职做好工作，深化7S强基落实，打好提质增效攻坚战。
原标题：围观 | 董事长的调研笔记里都写了啥？
