在全球移动互联网大会GMIC上，ToB的企业级应用会场向来没有ToC的消费级应用会场热闹，还普遍有参会人员年龄偏大，以男性居多等特点。但伴随着移动互联网用户增量的巨大和深度影响，今年这个会场热度增加。
GMIC企业级移动应用与安全峰会现场
1大咖云集，企业级移动应用的黄金爆发时代？
分会场大咖云集
单从大咖级嘉宾来看，我们看到有来自阿里云、阿里钉钉、微信开放平台、百度商业安全部、网易有道等互联网巨头ToB业务的代表人，还有金蝶云之家这样的软件巨头，以及全球移动互联网大会GMIC上，ToB的企业级应用会场向来没有ToC的消费级应用会场热闹，还普遍有参会人员年龄偏大，以男性居多等特点。
但伴随着移动互联网用户增量的巨大和深度影响，今年这个会场热度增加。单从大咖级嘉宾来看，我们看到有来自阿里云、阿里钉钉、微信开放平台、百度商业安全部、网易有道等互联网巨头ToB业务的代表人，还有金蝶云之家这样的软件巨头，以及新希望六和这样的传统企业，更有真格基金、普华永道等一流的投资平台、管理咨询企业负责人亲临。
谈到中国企业级应用市场的现状，从投资市场看，美国目前投资有60%ToC，40%在ToB，而在中国只有不到5%。正如红圈资本的创始人刘学臣所讲，消费级互联网，欧美市场和中国市场所面临的市场容量相近，但产业级市场完全。甲骨文、SAP、Salesforce，市值36亿美金。中国代表企业用友、东软、金蝶，市值只有10亿美金。企业的信息化程度还没有提升起来。
阿里云计算技术有限公司业务总经理刘松认为，以现在中国企业级应用市场的投资少，而反推未来3-5年中国的移动SAAS进入爆发点其实是个伪命题。他指出，从3-5年的跨度来看，移动Saas是非常光明的，但要经历一个混合的时代，冷启动和线上运营并行。比如，现在还不得不用一种传统的方式比如地推，而在美国，线上体验做的好的，基于地址、数据服务的互联网化的精准推荐做的更好。可以先用传统的方式把客户拉过来，但要始终保证用户续费，要靠产品体验模式等互联网化管理。
分论坛现场
2不能缺席的能源互联网
红圈资本的刘学晨认为中国目前的企业级移动互联网还处于蓝冰时代，一旦春暖花开，它就成为好的市场。当企业垂直领域逐渐成为热门，那垂直中的垂直——能源互联网在今年的GMIC上也有着重要的一席之地，蓝冰市场一词用在能源互联网化上也更合适。
能源互联网概念从去年初出现，到现在形成国家文件，经历了快速爆发的过程。本次GMIC大会上，作为唯一一家能源行业代表——广州南方投资集团有限公司以电力行业代表分享了能源企业的转型与创新，以及企业级应用在能源行业的探索。
广州南方投资集团有限公司总裁蔡清伟先生
广州南方投资集团有限公司总裁蔡清伟先生在主题演讲一开场就讲到，中国电力能源的市场巨大。全中国每天的电能消耗是150亿度，2015年的全年电力消耗是55000亿度电，折合人民币4万亿元，再加上基础设施建设的投入，围绕电力能源的资金额大概是6万亿元。从2014年开始，国家正在按照相关政策逐步开放4万亿元的交易市场空间，这也酝酿了巨大的商业机会，而能源互联网要解决的就是提升能源使用效率和能源使用的同时性。
他指出，因为电力能源的特点是发电、用电同时完成。如果通过能源互联网的方式把用电设备连接起来，并且管理好，通过大数据分析，在能源交易平台上实现利益共享，就可以少挖煤、少建电厂、少建输电线路。每一个客户既是能源的生产者，同时生产者、交易者。
讲述电力体制改革发展历程
他希望未来不但家用电器，连路灯、指示牌、交通灯都物联到互联网平台，动态地采集分析数据，进一步提升能源使用效率和能源使用的同时性，对能源的消耗会减少，天空会更蓝。
目前，南方投资集团与旗下的科腾公司在能源互联网、企业级应用领域进行了前瞻性的探索。当然这一巨大市场，需要更多的互联网人才加入。
3从跨界到破界，能源互联网的机遇和挑战
圆桌论坛
在圆桌讨论环节，中国经营报总编助理、《商学院》杂志出品人、主编汪静女士主持圆桌论坛，与广州南方投资集团总裁蔡清伟先生、广东科腾信息技术有限公司总裁黎炼先生共同探讨移动互联网如何与能源共振问题。
对于汪静女士提出的如何在一个传统企业中孕育一个新的创新组织？蔡总谈到，如何创新，创新对弈一个企业是矛盾的共同体，不干会被淘汰，干又怕做不好。经过多年的探讨，创新对于一个企业是一个非常正面的影响。所以南方投资集团在整个创新决策中就是两个字，就是宽容，允许各个层面的出错，有容错机制。一个大的严密的组织体系中，股东、管理者等都要有一种宽容的态度，这样才能营造一个创新的环境。
蔡清伟总裁在圆桌对话现场
基于南方投资集团在电力行业的积累，以及对未来趋势走向的判断，目前集团全力投资的方向有数据云在企业中的应用、电动车充换电系统和能源互联网的平台，并提出面向全行业的战略。一旦战略确定，我们就会坚定地推进。蔡总讲到，：“企业取得成功，战略只占20%，80%都要靠执行落地。”
广东科腾信息技术有限公司总裁黎炼先生在圆桌对话现场
针对汪静女士提出的在几年的创新中，是如何从战略中进行把控的？黎总谈到，科腾公司是电力建设的一份子之一。万众创新，员工有创新思想，公司为员工提供一个好的平台以及支持。还不如公司给你提供一个创新的平台。集团支持我们建立了事业部制，也曾经到海尔去学习“人单合一”的创业方法。
针对汪静提到的科腾作为垂直链条上企业，如何面对未来“破界”竞争的压力，黎总谈到，科腾公司在电力行业深耕9年，最大的优势在于各个事业部对电力业务相当熟悉，这样就可以从项目型企业到产品型企业转型。虽然垂直是最大优势，但也不排斥跟BAT合作，融入大众生活。
关于能源互联网的未来，蔡总表示非常乐观，“如果错过了BAT，不要后悔，能源互联网在等待大家。”他相信，作为国家基础行业的电力行业，是每个人都离不开的基础消费，把互联网技术嫁接进来，在数据管理的服务和交易上，有很多可发掘的市场。
“如果错过了BAT，不要后悔，能源互联网在等待大家。”
期待在企业级应用爆发之时，能源互联网也会迎来春天，商业开发前景广阔，而且社会意义巨大。除了电力，或许煤炭、石油、天然气这些能源的电商交易平台会从概念走进我们的生活，在公平透明的交易中，我们的天空也更加蔚蓝。
（文章来自中国经营者俱乐部 有删节）
原标题：【与GMIC共振】能源互联网——点亮企业级应用的蔚蓝与未来
