大华说:开局就是决战,起步就是冲刺,华电集团公司一季度经济活动分析会在丹东召开啦!今天,李庆奎董事长解读了一季度主要工作情况,分析了当前面临的主要形势,并部署了下一步的主要工作。各大要点,智慧的大华已经为你备下啦~一季度成绩单一季度,按照国务院国资委关于中央企业提质增效工作的统一部

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华电董事长李庆奎:开局即是决战

2016-04-16 09:26 来源:中国华电 

大华说:开局就是决战,起步就是冲刺,华电集团公司一季度经济活动分析会在丹东召开啦!今天,李庆奎董事长解读了一季度主要工作情况,分析了当前面临的主要形势,并部署了下一步的主要工作。各大要点,智慧的大华已经为你备下啦~

一季度成绩单

一季度,按照国务院国资委关于中央企业提质增效工作的统一部署,集团公司制订了一系列有针对性的工作措施,系统各单位结合本专业、本区域实际,把提质增效作为工作主线,下好了先手棋,实现了开门红。

三个新环境

从国际来看,世界经济仍处在深度调整之中,不稳定不确定因素有增无减。

从国内来看,我国经济正处于新常态下优化调整过程之中,尽管仍然承受着下行压力,但呈现企稳筑底迹象。

在能源行业转型升级、国有企业提质增效大背景下,公司面临的政策面、市场面也出现了新的变化。

发展环境:政策导向分化

国家煤电发展政策突然收紧导致项目争取难度更大。同时,国家加快清洁化低碳化进程,这给水电、风电、太阳能、分布式能源发展带来了新的机遇,同时也形成了倒逼机制。

经营环境:挑战因素增多

电力市场供过于求,产能过剩,发电设备利用小时继续大幅下滑;市场竞争愈演愈烈,电力体制改革提速,国家加快推进电力市场建设和电力市场化交易。

改革环境:深化改革提速

今年国有企业在整合重组、改制上市、资产证券化、混合所有制等方面的改革力度都将超过去年。

七步工作重点

全面深入贯彻中央“四个全面”的战略布局、五大发展理念,认真落实国务院国资委关于打赢提质增效攻坚战的各项部署按照年初工作会议思路安排,在一季度工作成效的基础上再接再厉!

全面推进提质增效

集团公司召开专题会议、制订实施方案、加强组织领导、健全工作机构、明确任务目标、逐级落实责任。目前,集团公司已经印发了提质增效工作方案,明确了目标任务和工作安排

坚持问题导向,认真学习公司下发的《相对利润改善统计办法》,紧扣14项要素指标

将星级企业创建、“7S”管理、精益管理作为提质增效的具体抓手,统筹融合,精准发力。明年一季度,集团公司将对各单位提质增效工作完成情况进行考核评价

加快项目优化发展

抓好十三五规划的优化调整和分解落实:根据形势变化、国家规划和政策演化及时进行优化调整,各单位结合各自情况,抓好任务落实

有序推进煤电项目发展:认真贯彻落实国家发改委565号和413号文件有关要求,按照集团公司重点煤电项目的最新安排,区别对待,分类推进。供热业务拓展方面实施供热改造、实现以热定电,推广智能供热,提升服务水平,积极探索电热一体化综合发展模式

加快可再生能源发展:有序开发“三北”区域风光电资源,加快开发中东部和南方地区风光电资源,加快推进重点水电项目前期工作,积极争取国家支持政策

抓好相关产业协同发展:煤炭产业落实国家化解过剩产能的有关要求,同时对优质煤矿要抓好产能核增;金融、科工产业突出创新服务,加快转型升级;加快实施“走出去”战略,在防控风险的基础上实现新的突破

加大市场开拓力度

继续加大市场开拓力度,紧紧围绕“量价三同”目标,系统安排二季度和下一步的营销策略

深入开展电量结构优化,通过发电权交易、大小替代、水火替代、风火替代、跨省替代等多种方式,全面提升综合发电效益

加快电力营销体系建设,各个区域均衡推进

加紧推进区域一体化营销平台建设,构建起以用户为中心、与电力市场充分接轨、能对市场变化作出高效响应的营销体系

狠抓降本节支增效

集团公司印发了全面推行精益管理的实施方案,计划利用三年左右的时间,按照“专项试点、全面推行、巩固提升”三个阶段,完成精益管理的导入和推行

抓好“大成本”管控,有效控制电煤采购成本,在同等条件下优先采购自产煤

继续加大物资集中采购、资金归集和权益资金筹集力度,严控非生产费用开支

加强“两金”占用清理,进一步抓好亏损企业控亏、减亏、扭亏工作,继续加大低效无效资产处置力度

继续下大气力深化改革

对电力体制改革、国有企业界定分类、十项改革试点、规范董事会建设、混合所有制、员工持股等与公司紧密相关的改革政策,依法依规推进改革,参与改革

完善公司治理体系,优化董事会决策运行机制,推进集团总部“抓总”、区域公司“做实”、专业公司“做优”和基层企业“强基”

按照华电科工业务整合方案,上半年要完成华电科工内部业务整理,推进科技体制改革,尽快明确改革架构

优化完善公司煤炭运营管控体系,组建集团公司、二级单位两级煤炭集约化运营主体,建立起统一采购、销售、物流、电商平台等“一条龙”的集约化管控模式

抓好安全和科技环保工作

全面落实管产业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的要求

切实解决以包代管,严禁违法违规分包、转包、托管,科学合理安排工期和进度,提升EPC总包方管理水平

重点推进煤电超低排放改造,确保完成超低排放改造目标和排放绩效目标

加快科技创新步伐,重点推进一批示范项目建设

加强党建和干部队伍建设

全面抓好“两学一做”学习教育,“两学一做”,基础在“学”,关键在“做”,推进要“常”,措施要“实”

坚定不移担起全面从严治党责任,坚定不移挺起党的纪律和规矩,坚定不移推进作风建设,坚定不移强化党内监督

原标题:华电董事长:开局即是决战

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